【原】管理渐行渐远，谁之过？身为员工，我们要求的并不多！

前言

一个公司，是否可以走向繁荣兴盛，整体的公司策略必不可少。当然，其中更多的制约因素在于——中层领导。中层的能力可能直接影响到了公司未来的整体发展。

正文开始前，先来一个小的插曲：

之前已辅助的身份帮助一个公司做融资的时候。风投曾经对每一个中层领导都问过一个问题：

“做为公司的中层，你上面有老板，下面有员工。当有一天，你的老板给你们开会，告知一个“好消息”和一个“坏消息”，请问你会对你的下属员工传达哪一个消息？”

答案当然是唯一的，在此买一个小关子，如果愿意探讨，可以留言写下你的看法。

回到正题，其实作为员工的我们，要求并不是很多，以下的内容，送给那些中层领导和想成为领导的童鞋们。（以下均已反面教材距离说明）

一、专业知识

我想，如果可以晋升到中层领导，说明对这个部门的工作流程以及工作内容、职责应该一清二楚，举一个小栗子：

市场部，分为线上和线下两个部分，作为市场部的总监，这个部分应该都玩的很明白。毕竟，市场部是一个既可以“花钱”更可以“赚钱”的部门。曾经遇到过这样的情况，市场部的总监回去问员工，“我不太了解什么是百度收录，你能给我解释一下么？”这个问题属于线上推广的问题，如果可以问到这样的问题，那我想，对于seo、sem、社群、信息流等等一系列渠道可能都知之甚少了。如此，互联网市场的工作将如何进行呢？获客从何而来？利润从何而来？结果当然也不需要我多说了，大家心里都心知肚明了。

而且，如果专业性知识真的不够，请问KPI需要怎么设置呢？按照理算当然设置么？

所以，做为领导，专业知识真的很重。想让下属完全信服与你，就请拿出你专业的一面。毕竟，大家工作，并不是为了交朋友。

二、混乱工作职责，请自省

做为领导，如果不能合理的安排工作，那么就会出现，有些人总会很忙很忙。有些人总会很闲很闲，时间长了，管理自然就会渐行渐远了，举个小栗子：

就好比说，你去让做seo的童鞋做sem，让做sem童鞋做seo，两个工作当然有相关性，但对于智能岗，物尽其用才是正解，而非你认为的理所当然。就像编辑做不好销售，销售也不一定能写出精彩的文案，因为长处不同。真如所有人什么智能岗都可以做了。那么，领导存在的意义也就不大了。

身为领导，如果真的没有接触过的某些职能岗的工作，那么就请放低姿态，去了解岗位职责，不要理所当然的安排一些并非此岗位的工作。对于员工，不提意见不是因为逆来顺受，而是它们职能被动接受。当然，时间久了，管理自然就会失控了。

三、自律

自律可以分为很多，比如对工作的自律、对目标的自律、对生活的自律等等。其实，不能从单方面去衡量一个人的自律性。当然，从单方面，我们还是可以看出一些问题的。举个例子：

曾经见过一个公司，朝九晚六的工作。而其中一个部门的总监，二十个工作日有将近15天的时间都在迟到。那请问，制度只是对员工的么，对领导无效么？京东曾因迟到一事可以损失百万辞退公司的副总裁，为什么有些公司对于此事就是视而不见呢？难道京东比你们差的还远么？

当然，前面也说到，不能仅仅从单方面说明一个人的自律性。但请思考一个问题，所以连按时上班，对于一个人都是如此的困难，其他的事情，按道理应该也是如此吧。

领导为什么需要很强的自律性，因为“上行下效”其实是很可怕的效应，短周期其实是看不出什么。当然，日积月累，毕竟将“上行下效”。

四、做为领导，复盘工作很重要

想不断的提升自己，改进工作，提升效率，对个人或者对公司，最好的办法就是不断的复盘，不断的寻找问题，并加以改进。这样，个人或者公司才能不断的进步。举个例子：

如果身份一个领导，每天都是按点下班，那么，这个部门不会有进步，也不会给公司带来很高的效益。原因是这样的，复盘本身是对今日的工作总结，查找工作问题，所以对于领导而言，复盘的工作一般都是放在下班来做。所以，我们经常会看到，领导一般都会走的很晚的原因。复盘如果真的要定义的话，应该算是工作职责了。因为从打工的角度，不管是什么岗位，回到家中都不会愿意工作了吧，除非你真的是合伙人或者是公司老板。

总结来说，领导不复盘，工作就会有提升，原本是什么样子，做一年还是什么样子，做两年、五年亦是如此，所以领导对于工作的复盘是很重要的，做与不做的差距在于，公司成长的快慢，当然，如果你本身就不上心，那其实就无所谓。有句话说的没有错“你现在的样子就是你三年后的样子。”公司亦是如此。

五、羊毛出在羊身上，让牛买单？

其实，这个问题和开头提到的融资方提出的问题，核心的内容是一样的，大家可以自己思考一样。话不多说，举个例子：

公司的存在就是为了赚钱，因为公司并不是所谓的慈善机构。那对于大boss而言，最终还是会落在公司最终赚了多少钱，和不会关心，下属做了多少工作。工作，只看功劳，不看苦劳。曾经，因为工作毫无进展，所以老板会向中层领导询问原因，当然中层领导也会回答，工作我都安排了，只是执行过程出了些问题。那请问，这个问题是你领导的问题，还是员工的问题？

羊毛出在羊身上，让牛买单。如此，请领导自省。如果时间长了，身为领导的你，最终管理会失控，走向败局。古人留下的“什么样的将军带什么样兵”当然也适用于现在的管理当中。

六、只想着自己在小公司豪华游？

对于这样思想的领导，我本人真的是深恶痛绝。为什么这么说，靠这自己在大公司的背景，靠这猎头的简历修改，蒙混过关，当然，确实可以撈到一笔很可观的收入，这也是我们经常说的“那些被大公司淘汰的人，只不过又在小公司里豪华游了一圈”

对此，我只想说一个问题，你害的不是你自己，而是你的下属。对于员工而言，工作其实就是两个方面，要么是真的可以挣到“钱”，要么是真的可以学到“东西”，如果两者都没有。管理终将渐行渐远。

在对接工作的时候，请深思自己是否真的可以接这个锅，如果不能，就不要强上，虽然你确实挣到了钱，但是你害的却是你的下属，第一没有挣到钱，第二也从你身上学不到东西。

总结

以上只是个人观点，如有问题，勿喷。当然，想与我交流的，请关注我，留言提问，我会尽我能力，一一解答