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郑玖鏮老师与大家分享关于绩效管理的十大征状问题点检视 1.部属看起来都很忙，可是主管却觉得该作的都没做好。 2.主管对人事成本似乎不甚注重，老是要求公司增加人员。 3.部属士气低落，离职率高，但主管都说是薪资问题或部属个人问题。 4.主管老是责怪员工都不积极主动，总是一个命令一个动作。 5.对工作绩效的好坏认定标准，主管与部属似乎有很大落差。 6.部门绩效奖金总是齐头式平等。 7.主管不知道要用何种方法帮助部属，达到部门目标。 8.主管没时间对部属教育训练，都推给人资部。 9.主管在任用新人时，不知道如何筛选。 10.主管对排班、加班、请假、惩处、解雇、资遣等劳动条件，似乎没有章法，而且违法。
 郑玖鏮 郑玖鏮老师建议企业家，绩效管理思考题与问题检视 部门主管负责人员管理，也就是部门主管必须根据人力资源部门所建立的人力资源管理体系，执行选才、用才、育才及留才。因此，部门主管必须熟习选才、用才、育才及留才的方法，应用自如，使员工、工作、组织三者达到最佳之契合，员工能力迅速发展、工作绩效大幅提升、组织目标圆满达成。以企业主管管理员工的实务案例互动讨论, 协助主管如何兼顾企业成本面、管理面及法律面的需求，以提升主管在人员管理的知识，进而达成部门的绩效目标。 |
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