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江湖上流传四个传说：京东的福利，阿里的权力（特指HR），华为的工资、腾讯的奖金！搞得一帮HR天天把目光盯着四大家族，有一种非洲几内亚贫民窟酋长身边的狗头军师分析华尔街金融寡头的即视感！满屏的仰望星空，从来没想过脚底下踩的是臭狗屎……
最近风云变化太快，热闹都看不过来呀，东哥有点烦，马爸爸秒变马老师，任老板又举起屠龙刀直奔HR部门而来！也是，HR部门是该整整了，本事不怎么滴，天天拿鸡毛当令箭想太多！
对于华为成立总干部部这个事，怎么看？百度看！我也来发表一下拙见抛砖引个玉：
1、 HR要专业上深挖洞
任老板都说了，人力资源部抓分人力资源与总干部部，人力资源的职能定位在于人力资源政策的制定，完善与解读，也就是说以后华为的人力资源部干的活就是相当于“立法”机构，以后就可以说那帮HR总于变成写文章的酸书生喽！这个时候你必须要有扎实的理论功底，专业要过硬，不然怎么去制定符合公司发展阶段的相关人力资源管理政策呢？玩笔杆子的人，胸中藏锦绣，掌上百万兵！这是大公司的做法，也就是说在大公司研究这些政策与起草各种制度，实际上就两个纬度去装逼就行了，一专业术语满纸上，二，简单的事复杂化，程序上要高大上。这就是大企业的套路。
但是，在很多中小型民营企业来说，HR部门可能连个编制都不全，谈那些分工精细有毛用？牛逼吹的震天响，事情特么的谁来做呢？对于很多地主老财来说，你专业有什么用哦，我需要的是能够帮我解决问题，不管黑猫白猫能抓住老鼠的就是好猫呢！特别是初创与发展阶段的中小企业，需要那么规范？制度再好，活不下来有个蛋用！这是作老板后最有感触的想法，一般人我都不告诉他们！
2、 HR要在人字上下功夫
华为成立总干部部主要的职能是关于后备干部，或是对各级干部的管理，也就是说对干部的综合管理，比职业规划到选拔培养以及跟踪考核，都是专人来负责！这些事以前都是人力资源部负责的事，现在实际上就等于进了同一间厕所，换个马桶蹲着而已！事情的本质并没有变化。
以前的人力资源负责这些事的时候，只不过是又是政策制定者，又是政策落实者，现在不一样了，前面的伙计尽管的去制定政策好了，后面的小伙伴只要人盯人就行了，把人给盯好了就行。大企业与小企业的区别就在于大企业会有足够的编制与人来做这个事！而小企业没有编制没有那个人手，但是做的事是一样的，只过是精细化程度不同罢了！
马小浪看到这份文件后去找老板说，我们公司也要成立总干部部，专门负责各级干部的管理与培养，老板回答一个字：滚！老子又不是任正非！你一个人能做的事，何必再成立一个部门招几个人来做你能做的事？我又不是傻B！你是崽卖爷田心不疼是吧！马小浪一张年轻的脸上露出菊花般的笑容对老板说，高，实在是高！
别管机构怎么变化，本质上是不变的，都是对人的管理，HR管，总干部部管，行政部管，总经办管，有区别？管不好，把你的部门改叫联合国人才发展计划署也没用！长点心吧！要知道自己能干嘛，应该干嘛，其他的事就是咸吃萝卜蛋操心了！
3、 HR要在事上做文章
任老板嫌弃HR部门权力过大，我的天呐，果然是大公司！中小型民营企业的HR就是狗腿子，哪来的权力哟！天天屁颠颠的干点打杂的活，哪里能像大公司的同行坐在会议室吹着各种低调奢华有内涵的牛B，一会HR要懂这，一会HR要懂那，我就纳闷了，拿了买白钱的钱天天操着解放全人类的心！HR什么都懂了，绝对不会做高位，早就让其他平级部门给弄死了，你都能做了，别人还怎么混饭吃？
任老板拆分人力资源部，让HR在制订政策的同时，沉下心来做好服务工作，这是对的！不要说你不懂业务，就算你懂业务你也不能瞎BB别人的事呀，你的任务是建立机制，提供后勤支持，让有本事的人愿意往前线冲，让没本事的人没地方躲，让有功的人赏的心花怒放，让有过的人后悔当初！那么问题来了，在做具体事的过程中，还是要高屋建翎的熟悉公司文化与管理体系，还是要熟悉各部门业务模式，还是要自觉对接业务部门！不然你怎么服务呢？人家找对象明明需要好看的小姐姐，你给人家介绍人妖……
至于说中小企业就算了，不是公主命，就不要惦记公主病了，邯郸学步好玩嘛？没那个实力到最后连路都不会走，那就丢人了，有个段子说，某老板终于从湖畔大学毕业了，结果公司公司也整破产了！把心放肚子里好了，这把火烧不到你们企业，不要华为怎么做，你就跟着怎么作，人家那是刮骨疗伤，你做就是挥刀自宫，这就是境界的差异！
4、 HR要在势上多观察
江湖上都知道徐彦祖是个实在的人，一门心思作学问学文章，看《为什么选你做HR经理—人力资源管理技能精进指南》就是最好的例子，把自已最拿手的好戏，最腹黑的技术都拿出来分享了！打心底希望各位小伙伴能学到实际的技能，好好的做个社会主义的小花朵，认认真真的搬砖撩妹，生活才有好滋味，我们的口号是做个有温度的HR！
对于HR来说，要想做不倒翁，因地制宜四个字就是法则！我们需要研究趋势，但不是要把自己的企业盲目的追着趋势跑！不是书上说怎么做，我们就能怎么做的，不是砖家说怎么干，我们就跟着怎么干，不是行业大佬说做什么，我们就跟着做什么的！看看自己的脸，看看家里的锅，多照照镜子，要知道自己是什么水平，要研究老板是什么德性，人家玉帝老大爷撩嫦娥小姐姐就可以，你特么的一个天蓬元帅也跟着凑什么热闹，结果猪八戒了吧！
华为怎么做是华为的事，不过是学政府组织部那一套而已，当然对于企业来说，还是第一个吃螃蟹的人！我们还能怎么看？看他们慢慢玩呗！对我们这些普通HR来说，天堂很近，地狱更近！不要跟风，不要头脑发热，再说了，公司组织架构调整谁说了算？老板嘛！皇帝都不急，一个太监急什么……HR呀，最容易犯的错误就是自己的事不干，老是想干老板该干的事！悲剧了吧！ 如果真有那个心，还是利用这个时间差，好好的修练自己吧，守住底线，不越红线，耐住寂寞，等待繁华！没事多看看《不将就：HR成长蜕变记》让自己蜕变，化简成碟，亲爱的你慢慢飞，专心等待自己的玫瑰！当当，京东，亚马逊热销中！
人世间最大的悲剧莫过于，你的想法还没有实施，就结束了！人生最大的意外就是，别人抱着枪往前冲，你提着菜刀跟在后面跑，结果拿枪的人牺牲了，你却享受了胜利的果实！咱们走着瞧，让前辈们先飞一会，没危险了我们再跟着飞，有危险了，那我们可以烤个鸟先！ |
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