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9月11日下午，东岭集团召开深入开展“合伙制”动员推进专题会，东岭集团董事长李黑记分别从认识思维、行动思维、问题思维、方向思维、目标思维等五个方面阐释了合伙制，他说，合伙制像太阳，照到哪里哪里亮！合伙制从根本上解决了员工为谁干的问题！  会上，李黑记董事长分别从认识思维、行动思维、问题思维、方向思维、目标思维五个方面进行解读“合伙制”： 认识思维 合伙制让大家认识到，心往一处想，联合所有能联合的力量，才能彰显出更强大的生命力。他举例说，合伙制让西南和关中两个大市场的销量翻了一翻！8月，运输公司合伙制实行的第一个月就大变样，原先从崔木煤矿运到眉县物流园每天一趟，从合伙制推行之后，每天运输变成了2.5趟，证明了合伙制的巨大潜能，号召大家向着深入推进合伙制的目标路线方向，坚定信心、迈开步伐，大步向前！ 行动思维 常听说“说的比唱的好”“只听楼梯响，不见人下楼”“张飞卖肉只喊不割”可见行动有多难！只有将第一步思想认识的问题解决了，统一了思想，有了一致的目标，那么，我们就具备行动的基础。我4月4号开始不抽烟，至今没有抽过一根烟！靠的就是灵魂深处的行动发挥作用。我谈三个想法：自信、勇气和挑战。在十几年前山西海鑫钢厂组织坐立体运动机，很多人到了跟前都吓跑了，我坐了下来之后，感觉很爽！没有自信的人，是不敢坐的。咱们很多人在自信上面问题很严重，在我耳边都是听到谁干啥失败了，说谁成功了的人很少！就像李小龙，寻找天下比自己强的对手较量，每次失败了，学习了对手的所有优点！只有挑战对手的勇气，李小龙才名扬天下！的确，勇气是我们走向成功的基础所在！只有热爱合伙制，才能行动，进入角色，越干越想干！   问题思维 结合咱们东岭的实际情况，我想说大家都关心的问题：合伙人是哪些人？合伙制在咱们集团也是一个新生管理模式，首先参与人数控制在30%，通过市场化的竞争手段，对于有能力、业绩向上的进入合伙制。对于极少数在合伙制中表现能力弱的，业绩差，来年将退出，让合伙制又快又好的更大发展！合伙制改变了雇佣关系，实现了企业与合伙人双赢！   方向思维 先通过合伙制让我们的经营公司将原有的基础性的优势充分利用起来，用最快的速度成长、壮大起来，在行业中的市场影响力和品牌走在最前面。有了这个指标就拥有了主动权，就可以和别人一起做更大的合伙制。咱们不能只在自己的三亩六分地里转圈，应该把这个圈子画到行业中的市场份额中去，有了这个方向，才能实现真正意义上的“供电局”和“发电厂”这样的上下级关系，我们才能改变目前供应以及市场中被动局面，想主动就要下决心，再难都要从后面走到前面。  目标思维 和谁在一起很重要。和强人在一起，我们就会成为强人！看别人看不到的，用长远的眼光看到很多常人看不到的机遇，发现机遇就是创新！抓住机遇就是发展！凡是能看到机遇的人，都是激情似火，有一双特别厉害穿透力非常强的眼睛。我看到了机遇，东岭在不久的将来少则三年，多则五六年，咱们“三化”建设就完全可以实现！也看到了危机！我们重生产经营，忽视管理。咱们最弱的地方在集团财务上面，给集团发展造成了很大的阻力。还有领兵打仗的人才是少之又少。领导的担当意识缺乏，没有专业化学习的氛围等等，造成了我们团队整体能力水平不强。  他强调，东岭要坚持做到政治上自信、发展上自强、守法上自觉，做受社会尊重的企业,受合作者爱戴的企业,首先要热爱我们的党，热爱我们的国家，热爱我们的员工，热爱我们的企业，让我们快速成长，让东岭的员工何时何地都有尊严！我们争强好胜的东岭人遇到再大的困难也能战胜！再高的山，东岭人也能上去！没有做不到，只有想不到；没有做不好，只有想不好。相信，只要我们坚定发展的信心和决心，抢抓创新发展新机遇，坚持创新改革不动摇，就一定能够在发展中实现新的跨越！ 东岭集团副总经理仝明科在总结讲话中说，合伙制推向的好与坏，是一个企业发展的关键！集团2016年提出合伙制时，很多人都不认可。煤炭公司宁夏金色能源公司经理李永刚第一个推行合伙制，第一年回报率就达43%。目前虽然中美贸易造成市场波动，但东岭做大宗商品贸易几十年来，就从来没有赔过钱！咱做合伙制，对企业、对个人能力是一种体现，对企业的一种忠诚！东岭搞合伙制，就是让大家分享集团发展的红利一次性分配，可以说集团今年年初给大家每人涨了200元基础工资，又给大家提高了岗位工资，在利益分配上又享受合伙制的40%回报，现在做什么能有40%的回报？李总提出未来3000亿、5000亿目标，去年东岭实现了1000多亿的收入，我们大宗商品的发展空间是相当大的，3000亿目标完全能实现！今年随着环保和国家供给端的减少，我们的黑色钢铁、有色市场机遇会越来越好，我们一定要充满信心，紧紧抓住发展机遇，把集团的“合伙制”转化为不断发展的动力，发挥模范带头作用，把合伙制深入推广，引领各公司实现更好的发展，向着集团3000亿的目标，共同努力实现。  会上，集团企管部部长袁蓉做了《坚定不移持续推进“合伙制”经营模式》前期试点经验总结发言，她说，经过半年“合伙制”经营模式推广，我们有效抵御了市场的考验，利润指标逆势上扬。作为企管部，将坚定不移，努力实现“合伙制”在集团全覆盖。集团运输公司杨科昌、国际贸易公司任勋、李永根，内贸公司王业平、黄万峰、刘佩等11名同志做了合伙制的经验交流发言和表态。 东岭集团投资总公司总经理、国际贸易总公司总经理、国内贸易总公司副总经理李磊，总经理助理、国内贸易公司总经理常晓辉等主要领导、在宝经营公司干部员工100余人参加会议，内贸、外贸驻外公司人员通过视频参加了会议。 |
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