小公司团队管理需求的三个特点:
做好小公司团队管理,只需要搞清楚这五件事
一、想想怎么赚钱(经营) 如果你是老板,那么你的客户是谁,你的产品或服务是什么,你的产品和服务做到什么程度客户愿意买单。 如果你是管理者,那么你的老板是谁,老板订立的目标是什么,目标做到什么程度会如何影响你的收入。 管理者设定目标,但不要被目标所束缚。小公司资源有限,更要小步快跑,快速迭代。 二、为了赚钱要做什么事(管理) 知道怎么赚钱之后,就要把赚钱这个目标分解为行动和决策两部分。 所谓行动,就是要做什么事,比如寻找办公地点(上海地区欢迎委托我司,免费提供办公、商业、工业选址服务)、注册公司、购买设备设施等等。 所谓决策,就是依据这些事之间的逻辑关系和资源现状,决定先做哪些,后做哪些;花多少时间做这些,花多少精力做哪些 管理是手段,经营才是目的,为了管理而管理,正是刻舟求剑。 这种为管理而管理的公司,典型的症状就是重计划轻总结,重态度轻行为。员工都很努力、也很听话,所有人的KPI都完成很好,就是部门没绩效,公司不赚钱。 管理为经营服务,如果目标都是要经常调整,那么管理必须随之而动。 三、做这些事需要哪些人(人力资源) 对小企业管理者来说,人即重要,也不重要。 说重要是因为,优秀的人才确实会极大提高公司效率。 说不重要是因为,在自由市场优秀的人才绝大多数时候不会去没什么资源的小公司;即是真碰到一个愿意的,小公司的管理者也很难分辨出来是否是人才。 所以,匹配比优秀更重要,胜任比卓越更现实。 对小公司管理者来说,不需要大五人格,只需要小五问题:
需要注意的: 岗位。岗位重职能不重职责,做销售销售相关的事就都要做,做不好都有责任。小公司就几个人,职责完全写不过来,即使写清楚,那计划外的事谁干?小公司又有多少是计划内的事情呢? 编制。人员宁少勿多,依据经营达成情况,逐步增加。加上去简单,减下来就复杂了。 沟通。沟通时能说人话就别打官腔。逐级汇报是控制风险,对小公司来说,效率低下就是最大的风险。另外就是要反复沟通,反复沟通,反复沟通,重要的事要说三遍,小公司团队中的问题绝大多数是由于沟通产生,也可以通过沟通解决。 薪酬。砍价的时候别客气,给钱的时候别小气。砍价是生意赚利润;给钱是仁义得人心。不要入职前画西瓜,辛苦一年给芝麻。 四、这些人明天要做什么(计划) 人和事加在一起就是计划。 很多小公司,设计了很多战略,制定了很多计划,但是最后都没有执行落地。 总结发现,反正计划了也不能落地,还不如不计划,多留点时间工作。 事实上,计划不能落地不是因为计划做的不够详尽,没有区分战略计划和执行细案。 小公司新团队我的建议是每天早最少一次会议,每天做次日工作计划。 衡量团队管理水平,随便找一个团队成员问以下几个问题就够了
最低标准是1,逐步可以提高到3,到5就要看机悟性和企业能否活到那一天了。 需要注意的: 管理者最重要的职责就是找事情做。下属无事可做就是管理者的失职。 五、这些人昨天做了什么(总结) 小公司团队管理做总结最重要的是,少谈,甚至不谈责任,只谈进度。 既然是每天的执行细案,那么执行完有了什么成果,有什么问题需要解决的,有什么进度需要加班赶工的。 每天的团队工作会,主要议题: 确认目前进度; 依据进度调整明天工作安排; 沉淀能够提高效率、降低成本的想法或经验。 需要注意的: 大胆假设,小心求证。方向对不对,人行不行,所有的假设都要验证,不看逻辑,看实际反馈。 先立后破。在有更高效率,更低成本的方法之前,现有方法就是最好的方法。 小公司团队管理,少关注人多关注事,围绕着事培养人。 五件事背后是一个词:务实。 君子务本,本立道生。企业务实,实在赚钱。 小编推荐:花上万甚至几十万学习EMBA课,不如关注企业高管内参,我们已经为您准备了CEO成长课程,将各商学院EMBA课程内容进行了提炼,整理成100节精品音频课,课程包含企业管理、资本运营、战略及运营管理、人才管理、财务管理、项目投融资、企业并购重组、上市指导、互联网运营创新等丰富内容。 您只需要每天花15到20分钟的时间来收听既可以搞定了。如果您感兴趣,请点击下面的'了解更多' 链接即可,开启您企业发展进阶之旅。 |
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