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企业要做强做大，最根本的是人才。好员工是人才的摇篮。 人才是从哪里来的呢？优秀人才的产生，真的是企业培养出来的吗？ 好员工是怎么来的？从普通到优秀，从优秀到卓越，有没有一个路线图呢？ 人才是招聘来的 很多人认为，人才是培养出来的。以我20多年的经验，这个结论是浅薄的。一个人如果基础素质不够，即使企业花费很大的时间、精力和金钱，也难以培养出满意的人才。那么优秀的人才是怎么来的呢？ 企业招聘人才，就像找对象。对方是什么样的人，没有深入的了解是很难知道的。长时间的恋爱，才能真正的深入了解一个人。可是问题来了：谈对象需要一步一步去了解对方、逐渐加深认识，等你深入了解之后，如果发现对方不是你理想的伴侣，因为种种因素你也许已经无法脱身了。这时候，很多人自己安慰自己：“谁都有缺点”。这就有点自欺欺人了。所以，找到一个好对象需要好运气。 你会发现：绝大多数的优秀人才都是招聘来的！这一比例估计能够占到80%！所以，企业在招聘环节一定一定不能放松，不能随随便便。挑选人才是一个双向的选择，企业一定要主动，一定要想办法吸引人才。 人才是用出来的，是给担子压出来的 有的人内秀。有的人大智若愚。还有一些人才和毛遂一样，不能脱颖而出是因为领导没有把他放在袋子里，没有放在适合他施展才华的岗位上。因此，很多单位实行轮岗，让员工在不同的岗位工作，找到最适合的工作和岗位。 人的能力是不可测的。越是优秀的人，越喜欢挑战。面对压力，优秀的人总是能够克服困难，达成目标。压力越大，他们越是表现出常人难以企及的韧劲。所以，如果企业想培养谁，就给他重担吧！ 优秀人才路线图 第一，员工具有某个方面的优势或者强项；第二，他的优势被企业发现并给他匹配合适的岗位、有利于他发挥才能的资源；第三，他在这个岗位上如鱼得水，迅速脱颖而出，并成为公司优秀员工；第四，公司给他更多的奖励，花费更多的时间和精力培养他，给他更多的施展才华机会，最后他成为了优秀的主管和教练，他再帮助公司培养更多的人才。如下图： 优秀人才成长路线图 普通员工拥有某个方面的优势 →企业发现了员工独特的优势，并给予其与优势匹配的岗位和资源 →员工顺利成长为优秀员工，企业公开表扬并给予更多的成长机会让其成长 →优秀员工成长为优秀主管和优秀教练。 这就是优秀人才成长的路线图。 好员工是夸出来的 我喜欢下棋并经常带着儿子玩。后来我发现儿子喜欢学着大人下棋的样子，一边使劲拍棋子，一边喊“将”。后来送他去学国际象棋，真没想到他10岁那年，就获得了中国最年轻的国际象棋棋协大师称号。在培养儿子的过程中，我发现了一个育儿经验：好孩子是夸出来的！家长越是夸孩子好，孩子的表现就越好。原因就在于：赞扬能够让人产生快乐，进而产生更大的、可持续的兴趣。兴趣是最好的老师！ 好孩子是夸出来的。好老公是夸出来的。好员工也是夸出来的。 好员工是感染出来的 企业的本质是一个组织。人在组织里都有一个从众的心理。羊群效应就是这个意思。 当组织大多数成员都具有正能量时，就能够感染并激发身边人的正能量。反之，负面情绪会充斥组织。 所以，经营企业就是经营组织。而经营组织的关键就是经营氛围。一个组织的正能量满满，就能够让企业员工都敬业。而员工敬业是企业是否健康的唯一标准。 好员工是培养出来的 好的员工苗子，也需要企业栽培。员工遇到困难时，有人伸手帮助一把；员工情绪低沉时，有同事开导一下；员工取得成就时，大家都为他喝彩。企业要从各个方面关心员工、帮助员工，就能够让员工体会到家庭般的温暖，员工一旦融入企业的大家庭，就会以主人翁的姿态去思考和行动。 |
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