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生产车间早会及临时会议管理制度 （试行） 1 目的：为加强车间现场的管理力度和信息交流，塑造积极向上的工作氛围，进一步提高团队建设，特制定本制度； % z- D( p' ]. a# @& T* 2范围：本制度适用生产车间所有员工； 3职责： 3.1生产经理：负责监督本制度的执行： 3.2生产拉/组/班长：负责在日常工作中认真执行本制度； 4 内容： 4.1 会议内容： 4.1.1点名：组、班所属员工在指定地点集合，由组（班）长对员工进行点名签到，点名时工员应答“到”； 4.1.2检查：在布置安排当天生产任务前，组、班长应对员工进行检查，检查包括：是否带病作业；是否有人饮酒；是否按要求着装穿戴；是否佩戴厂证。确保出勤人员无任何安全隐患方可上岗作业，反之则不许上岗，责令休班； 4.1.3传达会议精神：在当班工作任务部署完毕后，组、班长将公司的有关决策决定、公司制度及相关会议精神传达至每位员工，让员工及时了解公司实时动态，使每位员工真正融入公司的大家庭中； 4.1.4昨日工作点评：总结前一天工作情况，对出现问题及所存在的隐患进行点评、分析。表扬并鼓励在前一天工作中表现突出的员工，倡导大家向其学习； 4.1.5布置工作任务：明确本班要完成的工作任务，并合理安排分工到个人，增强员工完成工作任务的信心和决心，强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的事项； 4.1.6强调安全生产：根据当天生产任务及生产现场实际情况，针对每个环节、每道工序、每个作业点应注意的安全事项逐项逐条讲清讲透，让每位员工明白工作中存在隐患的部位及应对处理的办法，增强员工安全生产意识； 4.2 会议要求： 4.2.1早会每周一例行召开，整个过程控制在5～10分钟左右，临时会议由组、班长可根据具体情况灵活掌握； 4.2.2会议由组、班长主持，上级领导可不定时列席，要求各员工必须准时参加； 4.2.3组、班长要根据规定的内容和程序认真实施，不能随意减少或更改规定程序和内容，要结合班组实际进行落实； 4.2.4参加会议的所有人员（请假的除外）应准时在车间指定地点集合，不得提前离开，否则视作迟到或早退； 4.2.5生产经理对组、班会议的执行情况进行不定时监督及抽查； 5管理与监督 5.1本制度由生产部制定，并负责解释和修订； 5.2生产经理对《生产车间早会及临时会议管理制度》进行监督和检查，有关任何异议均可向生产经理建议、投诉和举报； |
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