公司小就不要讲企业文化，给员工画饼洗脑其实与流氓没有区别！

现在国内中小企业发展之艰难程度，可能在历史上也屈指可数，但原因到底在哪里？真的是因为大环境下经济转型原因么？抑或是政府政策不倾斜么？或许真的不是，因为作为企业主，你可曾真正从自己身上找过原因？

偶尔的一次和一老朋友聚餐，桌上的一番谈话，简直就是办公室气氛的重演！朋友表示，他最近忙的要命，好不容易抽出时间来跟我坐坐！

据他讲，他现在供职于一家20多人的小企业，迄今为止，他已经是唯一留下的最早的一批老员工了，至于为什么还在这，目前就只是因为拖家带口，实在是不能轻易跳槽之故。问其所在的公司就没有给你一些向往的东西么，哪怕是一个前景？

朋友立刻嗤之以鼻！

相信在很多公司领导眼里，最看不惯的就是那种背后里讲公司坏话但却还一直赖在公司的人！但在笔者看来，这种人并没有什么可恨的，这种人毕竟还能忍受公司的环境至今！而最应该让领导可恨的，却是那种瞒上欺下，溜须拍马，整天歌颂公司，但私底下报喜不报忧阻断上下沟通、只求一己之利的人，这种人，反而过得还非常滋润，由此可见一斑！

朋友说，他们的领导，自从参加了前几年那些所谓的《成功学》课程之后，回来简直就变了一个人，对本来人数不多的公司全部实行军事化管理，每天雷打不动的早会——队名、口号、目标等等，直喊至歇斯底里，早会完毕之后只剩半管血，如何再去工作？晚会各种总结，每人必须发言，以前规定的六点半下班，现在七点半能打卡走人已经烧高香了！也因此，公司的人事都已经换了两批人！

他还表示，早晚会倒是能够接受，他目前最忍受不了的，就是领导提倡的一套所谓 “狼性文化” ！原本订立的企业前景和奋斗目标比较实际，对他起码还有些吸引力，但自从变化之后，领导开始给他们画饼，讲多长时间之后实现目标几个亿，几年之后公司上市并承诺要给员工股份……

当听到这里，笔者心里不知怎么突然想到了最近网络新闻中曝光的各种上市公司融资后的跑路潮！暂且不论这个公司上市的最终目的和领导目标，对于20多人的小企业来说那毕竟太过遥远，只是讲讲现在社会中流行的这个所谓的 “狼性文化” ！

现在很多企业都在给自己的员工施行 “狼性文化” 的企业文化灌输，大到成百上千人的企业，小到几十个人甚至几个人规模的企业，都被这个 “狼性文化” 所支配，其实狼性文化，无非就是让员工工作更有激情，更有拼劲，更有上进心而已！

但仔细分析你会发现，狼性文化其实是个伪命题，因为人类本能中，都会对追求美好事物涌现激情，拼劲十足！但领导为什么先要画饼？聪明人一眼就能看出，这种人无非就是要 “空手套白狼” 而已，用什么套？用给你画的 “饼” 来套！

然而这群人，却忘记了一句古话，叫 “舍不得孩子，套不到狼” ！很简单，你向员工要回报，你起码要舍得一些投入吧？大公司之所以能够正确施行真正的狼性文化，那是因为小企业主忽视了大公司对员工的投入，就比如顺丰快递，可以去研究下最普通的快递员的工装是什么牌子的，或者直接找一个快递员一问便知！

或许有些小企业主苦恼了，大公司有钱当然能消费得起，我公司小盈利少，只能画饼？

大错特错！你给员工吃的是草，却要指望员工具备狼性？

小企业主如果给员工画饼，那无异于洗脑，和流氓没有任何区别！因为从企业发展规律来说，十几人或者几十人的小企业中，基本都是权力集中，领导最主要的，是靠个人魅力和硬性权利来进行人员管理，基本就用不上企业文化。

企业文化，是要以最低一百个员工为基数的大型企业，靠领导魅力已经不能进行有效管理，此时就要借助制度管理，而在制度管理之下，人群自分，而文化就会产生于各种不同的人群之间，当这个时候，企业才能根据企业的发展战略，人文环境，制定具有全面统筹、目标明确并带有使命感的真正的企业文化！

那么小公司应该怎么做？

相信大家对于前些日子，顺风一小哥被打的遭遇应该还记忆犹新！但曾有人关注过顺风总裁王卫对此事的态度么？

小企业的领导们，你们从王卫这个态度中读出了什么？如果你的员工有如此遭遇，你会向王卫一样站出来为员工一讨公平么？其实答案就在这里！

所以小公司不要玩什么 “狼性文化” ，那只能把你的员工吓跑，也不要设立过多的制度，那只会束缚员工的手脚，你没钱 ，但你需要做的是对员工肝胆相照，设立一个非常实际的目标与员工一起捆绑发展，要知道在小企业里，员工来是要挣钱的，说白了是先要给你挣了钱，他才能拿到钱，所以不要高高在上做皇帝，谁也不欠谁！把心拧到一起，才能真正干出一番事业来！