跟彼得•德鲁克学管理：如何管理上司

如何管理上司

    卓越有效的管理者还需要设法充分发挥上司的长处，不能靠惟命是从，应该从正确的事情着手，并以上司能够接受的方式提出建议。上司既然是人，所以肯定有其长处和短处。若能在上司的长处上下功夫，协助他做好想做的工作，便能使上司有效，下属才能有效。实际上，上级主管能力不够，下属通常无法爬升。上司没有升迁，下属也只好屈居。即使是上司调职，往往继任者也是来自部门外部。其实，凡是成功而升迁得快的主管，其下属也是最容易成功的。