团队管理的1 4 7法则

团队管理的1 4 7法则

一个理念：

培养一圈善于解决问题的人，而不是自己解决所有的问题。

四个原则：

1. 员工的方法可以解决问题，哪怕是笨的方法，也不要干预
2. 不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法有效
3. 一个方法走不通，引导员工找其他方法
4. 发现一个方法有效，那就把它交给你的下属，下属有好的方法，记得要学习。

七个步骤：

1. 创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造想的去解决问题
2. 调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法
3. 帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效
4. 调用你的资源，帮助员工解决问题，达到目标
5. 赞美员工的某种行为，而不是泛泛赞美
6. 让员工对工作进度做自我批评，让员工找到完成剩余工作的方法
7. 引导员工向前看，少问你为什么，多问你怎么办。