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学徒工绩效考核表 考核月份 姓名 标准 部门 说明、 分 评分 评价人 考核项目 考核内容 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。 4 遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。 4 遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。 3 行为规范 遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。 3 20分 遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。 3 遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。 3 小计得分 20 努力学习理论知识，理论联系实际，增加实操经验，理论培训不合格 10 1次扣2分，不能正确使用工具、设备、仪器每次扣1分 责任区域干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品，否则每项扣110 分 协助维修技师完成维修过程，听从维修技师安排，否则每次扣1分(维10 工作任务及效修技师评) 率 任务执行的及时、准确，错、漏、迟1次，扣1分 10 水、电、辅料等耗材的控制，每发现浪费1次，扣1分 5 保证自己的设备、工具完好，扣1分 5 工作 按照作业流程进行维修作业，违反操作规程1次扣1分 5 质量 根据工作需要主动增加工作时间，并主动承担部门内的其他相关工作 5 80分 对工作充满激情、锲而不舍 2 责任感 对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2次发生 3 能够并可以回收的物品没有回收 2 计划能力 月度工作计划和总结符合要求 3 上级交办的临时性工作完成的质量、数量 5 沟通与协作 总经理总经理交办工作完成的质量、数量(总经理评) 5 评 小计得分 80 积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分 关键事件 特别业非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分 。 20分 绩、表现 小计得分 总计得分 评分人 沟通确认 部门经理(主管): 人事行政总监: 总经理:
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