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随着我国经济的快速发展和企业管理水平的不断提高,企业文化作为新的管理理论日益受学界和企业界的广泛关注。企业不论大小、不论起步的早晚，顶层设计至关重要。  企业的顶层设计主要是公司的最高层对公司的发展方向、目标、路径进行总体规划，并充分研究公司内部资源、外部环境，然后制定可行性方案。从本质上讲，公司顶层设计实际上是企业运营的整体性、系统性规划，属于战略层面。  合作背景 广州FK摩托车有限公司是一家专业生产制造摩托车的大型企业，成立于2005年。FK摩托曾于2014年聘请泽亚咨询导入6个月的管理咨询，项目效果良好，这几年，随着摩托车行业的激烈竞争，FK面临着如何转型升级的问题，基于对泽亚咨询的信任，2018年9月，双方签署战略合作协议，FK摩托聘请泽亚咨询为企业导入2个月的顶层设计管理咨询项目，2个月后再展开各事业部的运营管理咨询项目。  咨询内容 企业顶层设计：战略梳理、架构优化 激励机制建设：优化事业部独立核算机制，设计合伙人激励机制，打造事业共同体 年度经营计划：19年年度经营目标与计划梳理 动员座谈会  董事长郑董发言 郑董讲道：企业想要发展，就要不断学习，企业生存发展不是靠老板干出来的，而是靠团队一起干出来的，团队成员要成长、思维要有变化，企业才有发展。而要改变首先就要学习，当我们感觉到了压力的时候，就意味着我们的“无知”，“无知”时就要学习、突破。干部的核心是培养团队，要有爱心，要有成就别人之心。当企业没有团队的时候就是企业要歇业的时候，愿做好事，给予别人以帮助，这就叫能量。现在公司再次与泽亚咨询合作，让专业老师来教导我们，我们要和老师一起成长。  泽亚咨询专家委员邬兵老师发言 邬老师分享了本次经营变革的主要内容 1、组织架构优化，保证公司与事业部的衔接顺畅，明确各部门及岗位的责、权、利 2、各事业部导入独立核算模式 3、各事业部导入合伙人激励机制 4、2019年年度经营目标及计划。  最后，泽亚咨询首席咨询师王亚锋老师用四张PPT做了企业发展及经营变革的精彩分享： 1、企业发展的曲线：非连续性成长 2、组织创新：这是企业变革的核心 3、经营三要素：质量、成本越来越透明时，效率才是核心 4、企业六驱模式：商业模式、运营模式、心智模式、资本模式的关系 王亚锋老师用通俗的语言，深入浅出道出了“经营变革的必然性”，并激励大家积极参与变革当中来，这是企业的成长，也是每个人的成长机会。 这次关于泽亚咨询的顶层设计案例就先介绍到这里了！更多资讯，请关注我们~广州泽亚咨询至今己服务33个行业、430家企业，13年工匠咨询、100%量身定制、360°贴心服务、100%实战落地，从而有效解决了企业面临的人难管、事难控、方案难落地、文化难养成的难题！ |
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