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看《亮剑》的时候，很多人边看边乐：李云龙那么混横不讲理的一个人，却被旅长收拾的服服帖帖。不得不佩服旅长高超的领导艺术。旅长仅仅是靠“老资格”和“懂业务（军事）”这两把刷子吗？当然不是！ 管人是很多领导者头疼不已的事。会管的，谈笑间问题迎刃而解；不会管的，磨破嘴皮也是“然并卵”。戏法人人会变，手法各有不同。但是毫无疑问，长袖善舞的领导，不会缺少这“10下子”。 一：打一下。就是杀杀你的威风，灭灭你的锐气。但凡有点本事的人，一般都心高气傲，有时甚至目无领导，所以要打一下。诸葛亮刚做领导，关羽深表不服。不服是吧？给你个华容道（挖个坑），再立一个军令状（小辫子）。结果关羽把事办砸了，一下子落到诸葛亮手里，以后不得不服。 二：拉一下。文武之道，一张一弛。只有“打”，下属不会服帖，还要“拉”一下。打是立威，拉是安抚。只打不拉，下属就就会产生怨愤。打完再拉，既实现了立威目的，又展示领导胸怀。诸葛亮给关羽一个下马威后，接下来就是安抚并委以重任。恩威并重，双管齐下，下属服了，自己位子也稳了。 三：冷一下。就是冷处理，把他晾一晾。晾的目的是磨磨性子，锉锉棱角。李云龙不按上级要求的方向突围，虽然取胜，但是“违抗军令”的风气必须得刹住，所以被发配到了被服厂。有的下属，能力虽强，但是不服管理，必要时就得挂一挂、晾一晾，安排个闲职，闭门思过去吧。 四：热一下。这是安人之道。每个人都渴望被理解、被尊重、被关爱，领导对人如果热热乎乎，下属工作就会风风火火。这一点，刘备做的很好，桃园三结义后，与关张二兄弟食同床，寝同榻，俩人一感动，能不为他鞍前马后吗？管理大师德鲁克说：有效的管理源自尊重个人的个性和尊严。也是这个意思。 五：谈一下。谈什么？谈心！德鲁克说过一句话：“某些管理者有个常犯的毛病，即专家式的傲慢”。一个卓有成效的管理者，必须知道员工心里在想什么，把员工的热情激发出来，这离不开沟通。如果高高在上，从不走出办公室跟员工谈谈心，甚至员工都不认识几个，谁能唯你马首是瞻呢！ 六：夸一下。管理是一门关于人的学问。作为一个领导，要学会赞美你的下属。赞美，不仅是语言艺术，更是激励手段。士为知己者死，你不夸奖你的下属，他怎么知道你“知他”，又怎么可能为你去死呢。美国玫琳凯化妆品公司有一本内部发行的《喝彩》杂志，宗旨就是为员工喝彩，发行量竟然跟全国性杂志不相上下。 七：激一下。诸葛亮打汉中时，深知这一战非同小可，非老将黄忠莫属。召开军事会议时，假意说黄忠宝刀已老，故意激怒黄忠，以增强其取胜的信心。这一招果然奏效，定军山之战，老将黄忠刀劈夏侯渊，重挫曹军锐气。管理中，对一些自视甚高的下属，适当用用激将法，往往收到奇效。 八：哄一下。《大染坊》中陈寿亭的领导水平非常高。员工违反规定抬硫酸，差点出事，陈寿亭救了他，也打了他一顿。事后，让账房给了那员工五块大洋。他说：“我打他，是因为他错了，是为他好；给他钱，是因为我错了，不该打他。”老板做到这份上，员工能不感动吗 九：批一下。员工工作没到位，必须得敲打敲打。批评需要技巧，不能将批评上升为批判。一天，克里曼发现文件上有很多错别字，桌面也凌乱不堪。显然是秘书工作失职。克里曼温和地对秘书说：“平时你的工作很好，文件从没出现过错别字，办公室也很整洁，我非常满意。但是今天好像有点不如以前了。”秘书大惨，以后工作尽心尽力。 十：露一下。现在的团队不好带，如果没两下子，很难服众，所以，该露一手时就得露一手。《亮剑》中，赵刚初到独立团当政委时，李云龙很是瞧不起这位白面书生。到了战场上，赵刚跟李云龙打赌，三百米开外一枪打死鬼子指挥官。李云龙不信。赵刚一枪命中，李云龙立刻刮目相看。 小编提示：发展出现瓶颈、管理难以突破，怎么办？花几万甚至几十万参加EMBA，不如报名参加我们的高管成长课。我们精心为您准备了CEO百元成长课程，将各商学院EMBA课程内容进行提炼，整理成100节精品音频课，实战课程，管理经典！内容包括企业管理、资本运营、战略运营、人才管理、财务管理、并购重组、风险控制、上市指导.......帮你提高管理效率，突破发展困局。 |
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