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“空降干部不好干”，大部分有过空降经历的管理者都有自己的深刻体会。空降干部不好当的原因主要有多方面原因，有的空降单位是个烂摊子，业绩不好，有能力的员工都跳槽了，团队氛围不好，员工士气低落；有的是原单位领导走了，部门副职或潜在升任者早就对岗位空缺窥视已久，空降管理者的到来打破了原单位待晋升领导的升迁之路，肯定会引起原单位这部分人的不快，搞定这部分人需要费不少精力；现在不像以前，随着新生代员工的比例大幅增加，职位影响力已经大大减弱，新生代员工的管理也是新的考验。 虽然空降干部不好当，但是既然接受了空降的任务，就要承担起相应的责任。作为空降干部，我们如何开展自己的工作呢？个人有以下几个建议： 1、不要着急动手调整原单位的组织架构和人员岗位，不要着急烧“新官的上任三把火”，要先熟悉原来单位情况，包括人员情况、业绩情况，找出问题，对症下药。《亮剑》中李云龙临危受命去独立团当团长（独立团遭到鬼子特种部队袭击，造成人员伤亡惨重），当时，他就属于空降干部。接到任命后，他去了独立团，正好看到独立团的战士要求老团长孔捷带他们走，很多战士都是孔捷一手带起来的，感情很深。李云龙了解了孔捷在独立团中的影响力，如果能把孔捷留在独立团辅助自己，自己在独立团的工作肯定容易开展，于是他立即向领导请示把孔捷留在独立团当副团长，成功留下了孔捷，并说服了孔捷支持自己，这一下就解决了李云龙在独立团的影响力，孔捷支持李云龙，就代表独立团支持李云龙。这也是空降干部最难处理的问题，单位老人一派，对空降干部一般会有一定的成见，需要空降干部处理好和原单位代表人物的关系，才能理顺工作。 接下来，他又去独立团遭到奇迹的现场去检查了一遍，找到了两个弹壳，通过弹壳分析出敌人不是以前遇到的鬼子，可能是新来的一批具备装备优良、作战缜密的鬼子，结合政委赵刚及魏大勇的消息，分析得出，独立团团部并不是鬼子的目标，师部才是鬼子的目标。这就是分析独立团遭袭击而损失惨重的原因。 找到问题后，就要针对症状下药，一是上报师部，让师部加强警备，二是加强独立团的实力，下次遭遇鬼子时，可以从容应对。 2、要加强下属的信任，“无信任不管理”。作为空降干部，原单位大部人不了解，很多会持怀疑态度，怀疑新任领导的能力、对自己的态度等等，这时候就需要空降管理者通过具体行动展现自己的能力，让下属心服口服。还是以李云龙为例，来到独立团后，李云龙知道在军队中最好证明自己的方式就是通过打胜仗来证明自己的能力。机会接着就来了，“李家坡战役”就是李云龙证明自己专业能力的最好机会。鬼子川崎大佐带着几百人依靠自己的装备优势，就想把八路军主力引出来歼灭，正好师部将计就计想把这个诱饵直接吃掉，实施围点打援的策略。但是鬼子的装备与我们装备确实差异较大，772团发动了8次冲锋攻击，都被鬼子给打下来了，而且队伍伤亡不小。这时旅长决定换李云龙来冲击，李云龙接到命令后，并没有像772团一样，盲目往前冲，而是采用新战术，采用战壕掘进战法，把全团的手榴弹集中起来，先通过掘进到离鬼子不远的距离（手榴弹能够得着），利用手榴弹对鬼子进行一轮打击，随后再让大部队冲锋，一举全歼了鬼子。这一仗，让独立团在师部名声大振，独立团战士信心也提振起来了，作为空降干部李云龙也获得了下属的真正拥护。 现在企业也面临这种情况，如果一个空降干部只会动嘴，只会开会，想靠职位影响力获得大家的信任是很难的。尤其新时代员工，他们不崇拜职务，而尊重专家、技术大拿。所以没有专业能力，是很难服人的。现在年轻人会回怼领导的，比如给领导来句“你说行，你来试试”，可能会让领导下不来台。 3、快速形成自己的核心团队。一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮，要想在新地方快速出业绩，必须快速建立自己的得心应手团队。一般空降干部会被原单位人员排斥，甚至孤立。这时就要想办法引入外部力量来平衡原单位的力量，同时引入竞争，让原单位人产生不安全感，为了自己的利益，一般员工就会放弃对抗的思想。李云龙在空降到独立团后，就把自己老部下张大彪调到独立团，在李家坡战役中，也是让张大彪带领突击队去打前锋的。在看到魏大勇武功不错，就让魏大勇当自己的警卫员。在获得马队后，又用五挺重机枪从丁伟那里换来了孙德胜。加上上级派来的赵刚，李云龙就快速建立了自己的核心团队。在后续战役中，孙德胜战死，赵刚、魏大勇都救过李云龙的命。 4、一定要获得高层的支持，尤其是自己直接上级的支持。否则就容易活成“夹心饼干”，承受上级和下属的双重压力。一般空降干部和企业前三个月是“蜜月期”，领导会给空降者一定的信任，让你有机会展现能力，征服下属和同事，进而赢得领导的信任，获得更大的授权。有领导的支持，你才好开展自己的工作。之所以李云龙在新一团和独立团获得成功，与上级旅长的支持是分不开的。刚开始李云龙去新一团时，新一团装备也是很差，李云龙并不是严格按上级指示作战，他利用一切机会，从鬼子，尤其是从国军和伪军中缴获装备，充实新一团，这才有了兵强马壮的新一团。同样，在独立团也是这样，李云龙抢万家镇的马，组建骑兵连（后来被旅长讹走大部分），这也是未得到批准，自己擅自行动，如果旅长不支持他，就这一条就可以免了他的职，所以没有领导的支持，李云龙不可能发展那么快。 5、最后，要形成自己的管理特色和独特的团队文化，也就是从团队上能看出自己管理的烙印。独立团的团队文化就是“亮剑精神”。 总结一下，作为空降干部，我们要“先搞定人，再搞定工作”。先做好人的工作，毕竟所有事情都是通过人来实现的。搞定人的同时，我们还要“融入团队，再改变团队”。每个团队都有自己的成长背景，都会有盘根错节的关系，都有一定的“潜规则”，我要先熟悉它，融入它，再改变它。如果一上来就大刀阔斧改革，很容易触及某些人的核心利益，受到很大阻碍，导致改革的失败。最后通过自己的管理形成团队文化，让团队有了自己的管理烙印。
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