|
一个思考者，一个运营者，一堆执行者 前段时间去过北京姿美堂总部，当时徐总也在，他们几个高管都在，徐总是一个非常有性格，非常犀利的人，他们是一种高度的上下统一的中央集权制，没有做太多的股份划分，非常的清晰，就类似史玉柱，多分钱少分股份。 当时非常经典的一句话是这样的，不管是对是错，我们只有一个方向，要对一起对，要错一起错，即使是错的，我们也不会在往哪个方向走上面质疑徘徊。 上周，我在深圳做线下巡演也提到一个点，什么是一个优秀的公司组织？需要具备下面的条件。 要有一个思考者，一个运营者，一堆执行者。 思考者就是大脑发达，四体不勤的人，它能够清晰的把控整个企业的发展方向，做出各种的框架性战略规划，但是千万不要让他参与执行。 一方面是能想的人一定不能做，这个是他做不好，二是如果你让思考者，过多的进入了公司事务性经营，那么一定会占据他的精力，影响他的状态，进而把他的本职的思考工作耽误掉。 就好比是带兵打仗，如果你让一个指挥者上战场拼杀，他的考虑专注点一定只放在这场战役，而不会放眼全局。 然后是一个运营者，负责把思考者的所有战略落地，这要求运营者要有强烈的把控力，优秀的协调力，坚定地执行力。在执行的过程中，一定会遇到各种的问题，需要定力，不能把责任上交到思考者。 大部分的战略不是方向的问题，而是执行的问题，再正确的战略，都会因为执行不力，或者是中间有些人的抵触无法推行，而宣告失败，所以你看，战略的成功，20%在于制定，而80%在于执行。 一个思考者，一个运营者，然后是一堆执行者，我们设想一个场景，公司的各位员工都去给公司提各种战略，方向问题，我们现在这么干不对，不好，你想即使他的想法是对的，是不是整个公司就乱套了？ 执行者是战略落地的最关键环节。没有对错，我们只能用执行者全力以赴后取得的结果，来反馈到决策层，给到思考者做调整的依据，如果战略的失败，是因为执行者的执行不力造成的，那么我们接下来，再做出的任何战略都不可能有效果。 一个思考者，一个运营者，一堆执行者。这就是一个组织的最黄金搭配。 目录：（完整版文章，本文只是节选） 一、45%的倒粉率操作细节，如何利用天猫给微信引流，微信反哺天猫，实现微信和天猫的闭环系统？ 二、批量化养号防止封号操作细节，成交流程的标准化复制，姿美堂最强培训系统如何搭建？ 三、直营内部CRM系统，如何利用神X系统让员工全自动化运转。 四、根据客户分层管理法给客户打标签，利用147服务体系延长客户的生命周期，不断裂变新客户。 五、当直营进入了发展瓶颈，应该如何拓展？ |
|
|
