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一：控制严苛型 1、现象：企业对员工控制过严，老板及管理者不尊重员工的人格尊严。小错误，非打即骂；小损失，狠扣重罚。员工在企业没有任何工作地位，和企业离心离德，何谈士气！ 2、措施： 企业不拿员工当人，员工怎拿企业当家？要想员工爱岗敬业，先把尊严还给员工。 二：沟通缺失型 1、现象：公司没有沟通机制，管理者高高在上，无从得知员工的需求和期望，造成企业和员工之间存在鸿沟断桥，既影响士气，又制约发展。 2、措施：诸如开展员工满意度调查、开通董事长信箱以及其他走动式管理等方式，倾听员工的心声 三：目标错位型 1、现象：目标指标和工作标准制定的不合理，高不可攀，脱离实际。员工无论怎么努力也不可能实现，只能被动接受处罚。 2、措施：管理者要转变观念，让目标管理法恢复其应有的职能和效用，而不是作为企业变相处罚员工的工具。 四：平均主义型 1、现象：薪资体系设计不合理：干与不干一个样，干好干坏一个样，吃大锅饭，拿一样钱，影响员工的工作积极性。 2、措施：设计科学合理的薪酬体系，开展员工绩效考核。在企业内部形成改进创新的氛围。 五：分配不当型 1、现象：劳动分配不公平，不同等级员工之间奖金和福利分配梯度过高，造成中下层员工抱怨较大，必然影响士气。 2、措施：公司内部成立如“分配委员会”之类的非常设组织，涉及员工利益的重大决策，多听取员工代表的意见。 六：政策模糊型 1、现象：公司对员工职业发展没有明确的规划和导向，员工对自己的职业前景比较渺茫，对未来没有信心，造成人心浮动。 2、措施：对工程技术人员、产品研发、市场营销等人员建立科学的职业发展通道，与管理人员各行其道，避免众人争抢官帽的现象。 七：管理低劣型 1、现象：管理者缺乏系统的管理思想，特别是基层班组长，素质低下，作风粗暴，严重挫伤员工的积极性。 2、措施：对管理者进行系统的培训，提高其管理水平，同时，开展系统的工作测评，让领导、下属和内部顾客进行360度评价。 八：厚此薄彼型 1、现象：非公平的对待员工，不能一碗水端平。同样是打板子，关系好的，高高举起轻轻落下；关系差的，高高举起狠狠落下。 2、措施：彻底杜绝这种不公现象，首先从身边亲属做起。同时，公司要有正常的投诉通道，如董事长信箱等。 九：文化荒芜型 1、现象：企业没有什么文化，管理没有什么章法，员工没有归属感和安全感。 2、措施：逐步构建起自己的企业文化系统，将积极的价值观和经营理念融入公司的管理制度和日常的管理行为。 十：环境恶劣型 1、现象：作业环境恶劣，现场缺乏必要的安全防护设施，员工没有必须的劳保用品，员工健康得不到保证，必定影响军心士气。 2、措施：以人文本，认真履行国家环境保护和安全防护方面的法律法规。企业关心员工健康，员工才会关心企业发展。 |
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