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很多老板都很想使他的员工成为自觉、自愿、自动、自发的战士，这只是一个理想，理想是很丰满的，现实又是很骨感。 在实际工作中，中层管理者经常扮演的是这样一种角色：他们必须依靠指引或影响部下的活动才能完成领导职责和组织任务。这种指引或影响的主要内容之一就是激励。因此，怎样激励下属完成工作目标，就成为每一位中层管理者必须掌握的一项领导艺术。 对员工要多多鼓励，但鼓励要有好的方法。被激励者对自己满意时，最容易影响他。因为他拥有自尊心，不再忧虑别人对他的看法和自己的地位。他与环境融为一体，你可以利用他的自信心去影响他。  |
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