一、美国互联网发展历史 亚马逊成立于1995年。 美国互联网是经历了这么几个阶段: 1.软件时代:做软件卖软件
2.内容时代:内容+广告
3.人时代:人产生交互内容+广告
4.商品/服务的批发零售交易时代:交易分润
5.智能商品原创研发/零售交易时代:原创商品交易分润
二、亚马逊的几次发展转型 1.实体零售商业模式阶段:做大客户规模和流水规模
2.虚拟商业模式阶段:盈利
3.虚实结合商业模式阶段:原创、高科技、高毛利
AWS业务似乎不遵守贝索斯所说的飞轮效应,而是单独突兀长出来一块业务。 当然,AWS的IaaS、PaaS、生态商店,这本身又是一个闭环的飞轮效应了。 三、AWS背后的飞轮效应 有人说AWS的最起源是因为在第一次互联网泡沫中融了不少钱,购买了不少昂贵的高性能的服务器,后来互联网泡沫破裂了,不需要这么大的算力/存储/带宽了,于是对外销售。 有人说贝索斯这个人很抠门(其实干零售的都是极低的利润所以干零售的都很抠门),老嫌IDC的人花的多而且还没什么营收,所以老卡他们预算,IDC这帮人一想,这样不行啊,在电商公司互联网公司,不拥有一块自己的营收业务,迟早是要被压缩到干掉。得自己琢磨一块营收业务啊,于是,AWS出现。 还有人是基因出身论,说搞互联网的都搞不好云,举了Google云和腾讯云。说搞电商的天然就有搞云的基因,如AWS和阿里云。这显然是拿结果找原因。甚至还有人把这个拿屁股找头的说法夯实,说你看电商的本质就是批发转零售,咱们做云也是,其实就是自己大规模定制组装的白牌服务器/存储/路由器,相当于批发,然后零卖(租)出去。 难道大创新都是灵光一闪、牛逼人的偶然时运和命运? 其实这背后有机制暗藏,大家深刻体会。那就是:互联网天然具有外向性。 就是因为这个机制,所以产生的行动也就好理解了。比如说:亚马逊研发新产品时,不是闷着头做研发然后做发布然后做营销和销售。而是以终为始,先发布新闻稿,外界反应不错,这才闷头做研发。当然,也就是人说这叫敏捷研发。当然,微软更不服,当年微软早就搞了所谓的蒸汽件软件:就是说完了就没影了。 事实上,互联网天然具有外向性,这是一个很深刻的机制,根本不是研发产品这单一方面这么搞。 我不了解亚马逊的绩效考核制度,我就八八京东考核制度。马云说京东人那么多,迟早会自己绊倒自己的。其实京东看似人多,但制度非常简单、明确。占京东最多的配送人员,主要是按件提成,时效和客户满意度两项指标做辅助考核;京东其次多的仓储人员、售后人员,都是按件提成;就连客服人员,也是按电话通数和客户满意度考核;采购和营销人员更简单,直接业绩说话。简单、有效、自我驱动力够强,不需要多少管与推。 最头疼的就是研发人员,怎么考核?那就业务+IT一体化。靠近业务的应用研发,就和业务部门背同样的绩效指标,看同一份运营数据,使用同样的口径,这样业务、研发就目标一致,也不各自计划分歧打架了。甚至,更加靠近业务的,研发部就直接属于业务事业部,汇报给业务事业部总经理。 那对于底层的纯技术的,这就头疼了。各块业务应用研发都要用到它们,它们怎么考核?这是最容易模糊的。好,既然内部评价难以评价,那就外部评价,外部买单、外部说好,才是真的好。 也许,这也是互联网公司电商公司做开放对外营业的公有云的一个原因。至于是不是AWS也是这个原因,我不晓得,我就是八卦一下。但这个八卦背后的机制,实在值得我们深思。也许就是这个外向性机制,是飞轮效应的原始驱动力。 如果觉得文章对你有所帮助,欢迎留言并且推荐给你的好友。 |
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