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9 看板的正确运行有以下六条规则： 1、必须生产百分之百的合格品。不合格件不能挂看板，不能流传给后道工序，没有挂看板的零件不准取走。 2、后道工序向前道工序取件。后道工序在必要的时候向前道工序去领取必要数量的必要零件。看板不能跨车间，取货时要带本车间的取货看板到前道工序车间(或仓库)取货，取到货后要把前道工序零件(或毛坯，材料)上的看板摘下，挂在按时间顺序排列的前道工序(或仓库)的看板架上，换上自己带去的取货看板送到工位。 3、只生产后道工序取走的数量。前道工序严格按后道工序取货时摘下的看板张数和出现的时间顺序生产，不见看板不生产，超过看板规定的数量不生产。 4、按规定数摘下看板，生产工人在加工中完成规定数量的自前道工序取来的零件(毛坯)时，即将零件箱上的看板摘下，并在看板上标记出加工完成的零件数，然后放到在机床旁的看板集中箱(样式类似信箱)内。看板与看板箱如图1和图2所示： 5、按看板运取。取货工人定时地按规定路线去收集看板，并按看板取货。严格规定不见看板不取货，不运输的原则。看板取货既不准提前，更不准迟到，也不准多取或少取(除非前工序没有足够的零件而少取)，要准时送到工位。当取货工人在取走看板集中箱内看板的同时，还要把看板集中箱上标志取走看板时间的木牌由白色的一面，翻成红色的一面，表示已按规定时间带看板去取货。 6、按看板进行微调。看板是微调计划的手段，它的机能之一是“它是自动指示装置，给作业人员提供作业指示的情报”。因此，采用看板管理就不必再提供在制品计划表、运输计划表之类的情报，因为看板本身就是生产指令和运输的情报。所以，看板能对生产起微调作用，而且只有起到微调作用，才能发挥看板的威力。 |
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