再造中国孵化器：盈利模式是什么

清华x-lab、北大创业孵化营、亚杰汇为主的培训辅导型;

36氪、创业家、创业邦、黑马会为主的媒体延伸型;

以车库咖啡、Binggo咖啡、天使汇、3w咖啡为主的投资促进型；

以创业公社、科技寺、融创空间、国安创客为主的整合服务型;

以优客工场、无界空间、P2、梦想家、soho 3Q为主的联合办公型。

孵化器想盈利要改正几个错误：

1

错位的空间服务

毛大庆办创客工厂、潘石屹建soho 3Q等地产模式的问题就是这。目前都是提供写字楼的工位等贸易型生产活动的空间。而绝大部分创业团队需要的却是“实验室、生产车间、市场营销活动机会和质量管理服务”等。因此，成功的孵化器都开始在生产线上下功夫，推出“资金重度服务”的方式，帮助智能硬件创业团队实现11000的小批量产出。

展开剩余52%

2

乱伦的创投服务

孵化器最常见的获利方式是，通过提供创投服务扶持初创团队，在优秀创业公司持股，未来退出获取收益。而创投公司有按照企业创业与成长规律的服务能力吗？没有。即使有也是按资本规律而不是企业成长规律的。

3

早熟的品牌教育

李开复的创新工场。创业者也不能每天忙着参加活动，他们还要忙自己的事情呢。更为可怜的是，服务客户的事情做得不怎么样，PPT制作、演讲水平、管理道理却做了一大堆。甚至有些人为了抓住创业公司而提供链接模式。比如英诺创新空间则注重链接，只要创业者进入英诺创新空间，不论是想去北上广创业，还是去国外创业，都可以免费使用英诺创新空间在各地的创业资源，还可以享受空间内所拥有的资源，包括创业投资、创业加速、资源整合、融资对接、创业学习及社群、创业媒体及传播服务等。

孵化器的合格运营者：谁来做

孵化器投资是多元化的，但孵化器运营者要职业化。而职业化运营者操盘的孵化器才能革命那些房地产公司、媒体、高校、政府、基金都建起了孵化器。