十月国庆长假已近尾声。对于很多大中型企业来说，马上要开始着手2019年度营销战略规划的准备事项中。此文作为年度营销战略规划的模版，送给大家学习参考！
资料获取方式：关注我 点赞 评论转发，私信：年度战略。统一回复，限时分享！ 目录 第一讲 商战利剑：年度策略性营销规划 - 1－1 营销发展的三个阶段
- 1．2 什么是年度策略性营销规划
- 1．3 年度策略性营销规划的11个步骤
第二讲 机会及威胁分析（一）宏观环境 - 2．1 人 口
- 2．2 经济状况
- 2．3 社会文化
- 2．4 政治环境
- 2．5 科学技术
- 2．6 自然环境
- 2．7 检查要点
第三讲 机会及威胁分析（二）消费者购买行为 - 3－1 消费者购买行为模式
- 3－2 影响消费者购买行为的主要因素
- 3－3 检查要点
第四讲 机会与威胁分析（三）竞争者 - 4－1 从市场结构着手
- 4－2 分析个别竞争者
- 4．3 相对竞争优势分析
- 4．4 掌握竞争优势的检查表
第五讲 机会及威胁分析(四)市场总需求分析 - 5.1 什么是市场潜量
- 5.2 市场总需求预测
- 5.3 自检作业
第六讲 机会与威胁分析(五)前期业绩和策略评估 - 6.1年度计划评估
- 6.2 盈利能力评估
- 6.3 效率评估
- 6.4 策略评估
- 6.5 自检作业
第七讲 长处及弱点分析 - 7－1 评估资源
- 7－2 认清长处
- 7－3 评估处长及弱点对未来的影响
- 7－4 自检作业
第八讲 SWOT汇总 第九讲 经理人小结 - 9－1 经理人小结的原则
- 9－2 经理人小结的内容
- 9－3 计划表
第十讲 计划的假设和前提 - 10－1 若干假设
- 10－2 假设和前提的作用
- 10－3 计划表
第十一讲 设定营销目标和目的 - 11－1 目标和目的的含义
- 11－2 如何设定年度营销目标
- 11－3 设定年度营销目标时需注意的问题
- 11－4 一个例子
- 11－5 如何评估目标的优先顺序
第十二讲 设定年度销售目标 - 12－1 理想的销售目标
- 12－2 从量的的角度来评估
- 12－3 从质的因素评估
第十三讲 制定基本营销策略（一）设定企业的策略领域 - 13－1 策略的含义
- 13－2 策略的层次
- 13－3 策略领域
- 13－4 设定策略领域的方法
第十四讲 制定基本营销策略（二）决定竞争地位及竞争策略 - 14－1 经营资源
- 14－2 经营资源决定竞争地位
- 14－3 经营资源决定竞争策略
第十五讲 制定基本营销策略（三）从策略性营销观点制定组织策略 第十六讲 设定营销组合策略（一）产品策略之产品组合策略 - 16－1 产品代表的意义
- 16－2 产品在策略上的变动性
- 16－3 产品策略
- 16－4 产品组合策略
- 16－5 产品组合策略的好处
第十七讲 设定营销组合策略（二）产品策略之品牌策略 - 17－1 品牌选择方式
- 17－2 品牌延伸策略
- 17－3 多品牌策略
- 17－4 新品牌的命名
第十八讲 设定营销组合策略（三）产品策略之产品差异化策略 第十九讲 设定营销组合策略（四）产品策略之定位策 - 19－1 定位策略的类型
- 19－2 使用定位图定位
- 19－3使用配合定位法
第二十讲 设定营销组合策略（五)产品策略之包装策略 第二十一讲 设定营销组合策略（六）产品策略之产品生命周期策略 - 21-1 什么是产品生命周期
- 21－2 产品生命周期策略
第二十二讲 设定营销组合策略（七）价格策略 - 22-1 价格决定的流程
- 22．2 价格目标
- 22-3 决定价格的相关因素
- 22-4 价格策略
- 22-5 价格的调整功能
- 22-6 决定价格及价格评估
第二十三讲 设定营销组合策略（八）促销组合策略 - 23－1 什么是促销组合
- 23－2 拟定促销组合策略
第二十四讲 设定营销组合策略（九）营销渠道策略 第二十五讲 营销活动方案计划及进度 - 25－1 年度广告计划方案
- 25－2 新产品上市方案
- 25－3 经销商辅导方案
- 25－4 对消费者年度促销方案
- 25－5 对经销商年度促销方案
- 25－6 对销售人员年度促销方案
- 25－7 大型展示会方案
- 25－8 消费者购买行为市调方案
- 25－9 计划表
第二十六讲 年度营销预算 - 26－1 步骤1：销售目标计划，包括七个计划表
- 26－2 步骤2：销售人力计划，包括两个计划表
- 26－3 步骤3：营销费用预算，包括六个计划表
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