我们正处在整个人类文明的一个大拐弯时代，每一个行业的认知都在迅速叠加，跨界越来越普遍。你要做成一件事，不管是大事还是小事，如果不保持这种不断“自我否定”的认知状态（即，不断升级思维框架），就会一事无成。所谓思维，最初是人脑借助于语言对客观事物的概括和间接的反应过程。思维以感知为基础，又超越感知的界限。那么人为什么要建立自己的思维呢？  思维框架 建立思维最大的好处就是，你不再轻易被表象所迷惑，有利于指导自己做出正确选择。说起思维框架，人只有建立自己的思维框架，有了独立的思考，才能在繁杂的信息轰炸世界，保持清醒的头脑。 罗振宇举过两个例子，一个是小事的，一个是大事的。 比如说，做小事，你就是卖水果，如果你不知道现在人出门带现金的越来越少，你必须得提供微信支付和支付宝支付的二维码，你这个水果摊都经营不下去。 做大事更是如此，如果你在创业，如果你仅仅是某个行业里的行家，不知道潜在的技术潮流，你最后往往会惊讶地发现，颠覆你这个行当的是不知道从哪里冒出来的一家新公司。 思维框架（认知）就像一个“算法”，有优劣之分，好的思维框架也是一个创造，甚至是非常珍贵的。一个好的思维框架（认知）里面也许包含着一个或几个重要的知识点，也许是常见知识点从另一个角度的重新组合，或者就是一个全新的解释系统。 它们不断升级，并且能解释世界、指导行为。比如，牛顿的3定律就是认知，爱因斯坦的相对论也是认知，爱因斯坦的解释更大更精准。 在接下来的文章中我们将进一步剖析普通人如何建立一套自己的思维框架。例如文章中推荐给大家的，古典老师的：“人事网书” 方法。 古典老师是新精英生涯创始人，一名生涯规划师。他在讲学习焦虑的时候，关于扩充学习资源，提到了一个方法叫：人事网书。 这个方法我觉得也比较适合放在资料收集这里使用。
以下部分内容引用自简书签约作者“彭小六”，他是简书里面的写作大神，我们经常可以在简书首页推荐上看到挂着“彭小六”的题目屡屡出现，他也是一位知名畅销书作家，在简书写作5年，积累18万读者，每天都在学习，并一直在坚持写作。
接下来让我们一同通过读故事的方式，来学会普通人如何建立一套自己的思维框架？ 首先我要吐槽：韩剧《秘密森林》的男主角是我见过世上最面瘫的表演。 但剧情没得说。从一个看上很简单快速找到嫌疑人的凶杀案，到最后——不能剧透，我们还是聊聊其中的一个镜头吧？ 面瘫男主角在面对一堆错综复杂的人物关系的时候，他是这样做的：  韩剧《秘密森林》 贴上每一个关键人物的头像，然后画出他们之间的关系和交集。看上去错综复杂的关系，经过这样一梳理，一下子就清晰了很多。
我每天都听“得到”的知识新闻，可是和你一样，大部分都忘了，因为图个新鲜却没想到有啥用。 但是有一些如果和我当下感兴趣的，正在学习的，或者和工作有关，我可能就会留意一下，把它的文字稿保存到印象笔记里。 但是如果只是单纯的记录，那这事儿很快会变成了囤积焦虑。 今天听了一个叫“二元学习法”；上周听了一个“同构学习法”；再上周听了一个“成为学习的高手”，这些细碎的知识真的都挺有价值的，但是如果长年累月收集下来，最后就跟家里收集的瓶瓶罐罐一样——找不到，用不上，还占用你的空间，增加你找东西的难度。 怎么办呢？李笑来提到了概念和概念链接，古典提到了知识晶体。我总结了一下，说的都是一个意思。那就是：不要光学知识，知道这是什么，那叫什么，还要知道，这个概念和你已经知道的概念之间有什么连接。  概念链接与知识晶体
光说理论不好理解，我们来举个例子：每年年底的时候，我们都会做年度计划对吧？ 但是我们做年度计划的时候，都会写些什么呢？反正我是想到什么写什么，没有章法。直到有一天我看到了一张图，他们自己的年度计划分成了下面这样的圆盘：  借助图示写年度计划 你看，从脑子一团乱麻，想到哪写到哪；到现在用一张图把自己的核心关键词在未来一年都计划起来，又直观，有不会有遗漏。哪种更好？ 在学习时间管理的时候，也遇到相同的问题。一提到时间管理，大家想到的是一大堆平时听说过的概念：碎片时间，拖延症，早起，睡眠，吃青蛙，晨间笔记，习惯养成，专注··· ··· 所以很多人学习时间管理的时候，就是东一下西一下，好像懂了很多，但是却还是不知道怎么做。 我自己也写过很多时间管理文字，也参加过很多时间管理的训练营。但是我学习的也都是“概念”，而没有形成概念的链接。 直到我看到了纪元老师的一张图讲清楚时间管理的图。  一张图讲完时间管理
我最近在做职场的主题阅读的时候，就发现了这个问题：作为一根10年的职场老油条，如果你现在问我，工作时间长了该怎么去做自我提升，我一时还真回答不上来。 恩，不知道怎么学，就随便翻书吧，于是我把市面上所有的工作法相关的书籍都找了过来。 什么全日空工作法，万达工作法，丰田工作法，海尔日清工作法，华为工作法··· ···各家都说自家的工作法好，有的从服务体验出发，有的从价值观出发，有的从细节出发···· ···看得我一团乱麻。怎么办？ 如果我把这二十几本书每一本的工作法的内容都记住，这至少要花我两三个月的时间——还不一定对我有用。 这时候，必须使用系统学习法：就是先找到一个框架，然后再往框架里装东西。这还是跟盖房子一样，先要把房子的承重墙结构搭建出来，然后才是用砖头砌墙的过程。 这一本本书里的内容就是砖头，就是一个一个概念。砖头盖不了房子，有钢筋混凝土的骨架，才需要砖头。 于是我找了一个职场老司机——秋叶大叔的《跟着秋叶学职场技能》。他搭建了一个简单的框架，这个框架是阶梯式框架：  跟着秋叶学职场技能 有了这个，接下来我再去看那堆跟工作法相关的书籍，我就知道该怎么看了： 新人的时候，你们这些书都有什么好的观点呀？ 成长期的时候，你们都有什么建议啊？ 在职场中自我学习，和自我充电，你们都有什么好的建议啊？ ··· ··· 你看，这样是不是很容易建立起一个领域的知识体系了？
看完上面那节，你可能会有一个疑问：秋叶大叔的框架是不错，但是会不会太简单了？难道我们去学职场技能的时候，都按照这个框架去学习吗？ 当然不是。框架这个东西，有很多种类型。 你打开PPT，就看一下SMART图形，就知道了，其实我们描述一堆概念的关系的时候，是有很多表现的方式的。  PPT中的SmartArt 图形 框架也不只是从一本书中得到。现实情况是，你可以从很多书中得到框架。 只要写书的人不是个二百五，他在准备这本书的时候，就会把大纲写出来。所以，拿我们刚才的职场主题来举例。 不只是《跟秋叶一起学职场技能》里有一个框架，这个框架告诉你一个流程：新手期-提升期-充电期-晋升期 《万达工作法》也有一个框架：这个框架是一个要素框架：它按照每日的工作事项来的：做计划，开会，做项目，会客··· ··· 哪种框架你更喜欢呢？这得看你的喜好，当然这也让我们明白了一件事：一个主题是可以从不同的角度（框架）去分析的。
还记得在开篇不久后，我们简单提到过新精英生涯创始人古典老师提到了一个方法叫：人事网书吗？哪些渠道我们可以学习到框架？ 简单来说，四个途径：人事网书。 书，我们上面依据介绍过了，我们看看其他途径。 人： 1、有自己现阶段追随的知识导师。 这些知识导师，我关注他们的文章，他们的课，他们的分享，他们的书。李笑来，古典，吴伯凡，秋叶，萧秋水，成甲，黄有璨，Sclears，V先生，易仁永澄··· ···  用印象笔记收集大神们的思维框架 2、我的朋友们也是我的学习雷达： 比如上周弗兰克在他的朋友圈晒了一张在刘润老师一天商学院课程PPT：个人商业画布。我一看——我去，这事我在研究的啊，这个框架好呀！  人生商业模式 以后写文章个人品牌，我就可以这样多了一个框架可以组织我的内容了呀！ 我的做PPT业务的朋友汤帅，有一天在群里分享他的业务，我一看封面，哎呀，这不就是个框架么？！ 如果你要做个人品牌，你想下班后挣钱，是不是就可以套用这个框架呢？  汤帅的业务商业模式 事：在自己的工作中终结一些经验框架。 比如我现在熟烂于心的：
上面这些框架都是我在公司完成工作任务的时候，学习到的一些框架。这里面有很多通用，也有部分是专业领域的。（看不懂没关系，后面的文章我们会用得上，你不用记住） 为什么有的人工作效率那么高？因为他分析问题和解决问题的能力特别强。分析问题的时间和解决问题的时间一般是80:20，分析问题靠什么，靠的就是你思考的时候，用到了什么样的工具（框架）。 网：网络上怎么学习框架？ 我如果想知道一个概念，以及这个概念一般出现在什么体系里面，我就会将这个主题词翻译成英文，然后谷歌搜索。 度娘搜出来的图片和谷歌搜出来的结果我就不放了，我们直接看结果：  Google搜索 当然，如果你还会使用Pinterest，那就更好了：你要了解的这个概念一般都会出现在很多优质的 信息图 里。 什么N招搞定xx啦，N个步骤学会xxx啦，xxx的N个核心要素啦。人家都用一张一张图片做好啦。 （暗黑技能：实在写不出文章，你可以找这些图片，然后翻译一下，加一些自己的案例，绝对是一篇优秀的干货文章） 使用pinterest搜索图片 小结：
任何自身知识体系的构建都是一种螺旋式递进的关系，“建立—检验—修正—重新建立”的过程。建立适合自己的思维框架并不容易，可能需要常年的知识积累和不断的实践，并修正。但是在这个过程中，你将受益匪浅。各行各业的牛人一般都有一套自己熟悉的框架体系。 解决问题的能力，其实就是能把一个大目标，拆解成小模块，并根据不同的模块调用相应的思维框架、资源和解决方案来达成目标的能力。比起知道一堆能随时百度找出来的“概念”，多维度的框架思维，才是你的核心竞争力。一个工作能力强的高手，并不是说他什么事儿都能搞定。而是他能把一个大目标拆解成一个个要么自己可以搞定，要么可以明确求助于别人的小模块（纵向拆）和小步骤（横向拆）。把“怎么做”的大问题变成了“选择用什么思维框架思考”和“选择调用什么资源做”的小问题，这就是工作能力。 |
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