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很多人开会不会主动发言，但是领导在安排工作的时候 一定会让每个人都发表自己的看法。 或者商议决定某项决策，比方说接下来一个星期 你们要冲业绩加班，那这个时候他一般 先以协商的语气把前因后果说出来， 接下来就是走个过场，问一下大家都有没有意见。 懂得看领导眼色的人会说没意见。 但也有些人，就以为真的在发表民意，说出来就得罪人。 领导问你有什么意见，你得考虑好这三点。 1.协商性的反驳，注意自己的身份一般人因为在会上发言紧张或者会得罪人， 所以索性直接就闭嘴不敢发言， 觉得这样就能避免祸从口出。但是领导除了 能从工作业绩上了解到个人表现之外， 会议发言也是他把握员工的一个好途径。 所以你不能在会议上被领导给边缘化， 发言有自己的一套模板，先总结一下近期手上的工作 随后就是说一下下一阶段自己打算做的事情。 领导问你有没有什么意见，别只回答三个字， 领导最想看到的是你有没有什么补充， 哪怕领导刚刚说的话有毛病， 你也不能在会议上当场辩驳， 私下里去沟通是比较高明的方法。 对同事的发言表达看法，也别上来就不认同 这样真的不给对方台阶，正确的做法是觉得挺好， 然后提出针对性的小改进意见。 2.提建议和揽活大家在开会的时候，一般都想多说几句话， 哪怕是附和他几句也好，如果你实在不懂得怎么说， 那你就按照这样一个模板。不可以和领导提意见， 本身他也不想让你耽误进程，只是听个民意， 那你便提个建议也行，这个建议的前提 也是认可这项决策，这样你的目的也就达到了。 搁在现实来讲，领导很反感员工对他的决策有疑义， 而且你个人提出意见别人不提， 领导便会对你有意见，既然你改变不了他的决策， 不妨就以一种讨好的方式认同。 另外既然说的不如别人好听那便做的比别人好看些， 只要手里工作不是太多，你完全可以揽活， 不要用“你给我多少钱我就只干多少活” 这样的思维闯职场，领导很喜欢揽责的人。 3.开会标准发言模式一般来说那些能在发言的时候滔滔不绝有理有据的人， 他们肯定不是一出生就来的好口才， 肯定也会有后天练习，更会有会议前的一个准备。 所以教给大家一个我之前常用的方法，就是关键词法。 把想说的话中的关键词记下来，发言的时候 可以看几眼给自己提供大致的思路， 刚开始人会紧张磕巴，但是适应了就会语速正常， 这种时候就多扯几句然后边说边找下一个关键词。 不需要躲避领导的眼光，找准切入点， 你也能让领导对你大有印象。 开会擅长发言不是天性而是可以后天培养的。 开会时领导问你有什么意见，很多人都会进入 这么一个思维误区，觉得就是得提出意见来 这样能给领导增加好感，结果就败在了 不懂领导话里的意思耽误大家的时间。 所以会议上没有意见，只许有建议， 这是不成文的规定。学会发言很重要， 掌握发言的套路更重要。 |
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