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我们做工程这一行，当上领导的途径还是很多的。比如项目经理，管一个项目，做一方大员；比如做公司总部职能部门的经理，横纵交叉管理。当领导，意味着更大的权利、更多的收入，但也意味着更沉重的责任和压力。 千万不要以为自己升到领导的位置就应该能当好领导了，事实上，升职只是你被摆上了更高的位置，把你弄下来也是分分钟的事。所以当上领导只是把测试你能否当好领导的试卷发下来了，具体做管理的过程才是在答题得分。当我们做了领导之后才发现，原来这只是开始，而不是终点。 冰冰有句话说的很好：欲戴王冠，必承其重。我们虽然距离王冠甚远，但坐上了领导的位置，每天所思、所做、所接触都是另外一个层次。以前你不理解的，当上领导后一下子理解了；以前你非常赞同的，突然间憎恶无比！ 1、千万记住：领导是高管层委任的，绝不是被普通员工推上去的，权力一定是被更大的权力赋予的。所以，一定要清醒，要知道自己是因为什么能当上领导的，公司希望你当上领导后要去做什么，不要做什么。 屁股别坐歪了，凡事要以公司的利益和大局出发，一定要清楚的知道该维护什么，该反对什么。被干掉的领导，要么是活没干好，要么是话没说好，总之，都是违背了高层的意愿，没达到他们想要的效果。 2、做普通员工时你只需要把岗位上的事做好就行了，管好自己。但是当上领导以后，你手下多了一批小兵，而且还是一帮有着各种各样毛病的小兵，所以我忽然明白为什么彼得管理学说每个人必定会升到他她无法胜任的位置上。手底下的人个个都有毛病，如果你手下一员工干起活来让你十分满意舒服无可挑剔，过不了多久，他就不再是你手下员工了。 不要拿自己当普通员工时的奋斗状态当标准去要求所有手下，他们不是每个人都可以或者想要升到你这个位置的。一定要意识到自己团队里，平庸者始终占大多数，千万别以人人都是超级精英且会拼劲全力的标准去制定工作计划，不留余地的妄想只会把自己坑死。 要敢于保护自己的团队，把他们当做并肩奋战、一同争取利益的战友，而不是用来向上级领导或客户献媚的炮灰。员工又不傻，他们知道什么情况该出几分力。 3、做好关系管理。打铁还需自身硬，下属给你面子，替你扛雷，是因为觉得你有能力，跟着你以后有前途。公司智能部门的同僚给你面子，是因为觉得你有前途，到时可以互相支持一下。领导给你权力，是因为看好你能带来更大的收益。要是自己能力不够，背景还不硬气，结局就是别的部门不配合，下属还敢撂挑子，累死你一个。 如果你不是会来事的人，平时可以不用勉强自己和领导太亲近，但是一定要业务能力强，这是没关系又不会跪舔的人自保和提拔的根本。 4、过度管理的公司很可怕，项目经理在工程一线本来就很忙，天天还要给公司总部填不完的表，汇不完的报，确实很烦。如果是正规大公司，几乎所有的工作都会有专人负责，这样领导会好当些，如果是不正规的小公司，事少也好安排。最怕的就是不正规的大公司，这种地方的领导大多都是眼高手低不切实际，天天想着跟正规大公司靠拢，但从上到下无论是人员还是资源都欠缺点意思。 所以你要努力削减那些形式大于内容的部门制度，尽量给员工省下时间让他们做专业事务，而不是每天花大力气应付不知所谓的行政事务，浪费的时间可都是潜在的业绩。 5、不要急于提拔还不能让团队大部分人产生信服的副手，或者过于流露出欣赏。哪怕他比团队其他人都略强一点儿，也还不够，至少要等他在某方面产生明显优势之后再提拔，否则可能造成“提拔一个人，疏远所有人”的局面。 6、领导很难，要跟老板要资源，拍马屁，要时间，要人。要跟中层抢资源，撕逼。要跟管理下属，恩威并重，忽悠人干活。会有很多普通员工想象不到的压力和委屈。 7、领导的面子是非常重要的，其实倒也不是领导有多自恋，而是领导丢了面子就是丢了权威，丢了权威就没办法管理员工，没办法管理员工就会没了饭碗，所以领导最怕下不来台。如果你仔细观察，会发现你只要私下给领导提意见，就算言语激烈点也不是什么大事儿。但是如果你在公开场合说领导不对，丫恨不得撕了你。 8、当你的下属做错事的时候，是你和他拉近距离的最好机会；当你的下属做对事的时候，是你塑造他行为的最好机会。很多领导把这两条搞反掉了。 9、 对于领导，深度思考比努力本身更重要。不能再埋头走路，还要抬头看天，作为领头羊，不能把队伍带到沟里去。区分重要的事、紧急的事和不重要、不紧急的事，做好工作部署。琐碎不重要的事、你非常精通的事，交给下属去做。拉车的活要大家一起干，方向盘一定要握在自己手里。 10、要分配好利益，分配好利益体现的是这个领导的智慧和格局。 最后，关于功劳和苦劳，给一个被人利用的价值吧。 |
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