为什么领导不好当？

当领导是很多人的职业梦想。

但要是某个久居领导岗位的人，语重心长地对大家感慨说，当领导真是个苦差事！领导真心不好干！大概率会招来各种口诛笔伐，说这人居心叵测，看不得别人好或站着说话不腰疼。

领导好当吗？对于有些人来说，简直不要太容易，甚至还把这事干成了一种艺术，要不为啥会有领导艺术这种说法呢？但对大多数人来说，真的是一种煎熬，是一种折磨，甚至是一场灾难。

为什么领导这么难当？或者说当领导是一种苦差事？

1.指标压力通常持续很大。

上级永远希望以更少的投入换取更好的结果，而且这种期望还总是会变得越来越大，具体表现就是，既要达成，又要效率，还要速度。而下属却希望更多的资源，更轻松地达成，更高的收入；夹在两者中间，平衡度的把控极难掌握，稍有不慎，两头都不讨好。

与此同时，自己能把业务做好与让团队把业务做好又完全是两个概念；而带团队，又必须要让员工能做好才行。但很多员工业绩做得一塌糊涂，还不爱学习，手把手地教也不走心。换人吧，又总是一茬不如一茬……各种操心，各种无耐。

好不容易这月完成得不错，下个月1号又是一个新的轮回，当上领导，压力从未稍有停歇，永无宁日。

2.协调多重关系劳心费力。

管理者经常需要极其谨慎地处理对上、对下、对左或对右，甚至还有对外的关系，稍有不慎便可能带来各种误会或麻烦。尤其是跨部门沟通，可能措辞稍有不当，就可能引来各种麻烦，甚至还可能被告状到大老板。此外，还有那些时刻都高高在上的职能部门，永远都在卡，永远都讲不清道理，还振振有词，你业务急不急跟我有什么关系？

3.部门管理工作千头万绪。

表面看，管理者手握各种权力，管的事也挺多，看着很有面子。但权力的背后是责任，做一天管理者就得各种操心部门的事，谁让自己是部门最高负责人呢？部门所有的事，管理者永远都是第一责任人，业务的事，团队的事，财务的事，对外的事，还有各种杂七杂八的事，桩桩件件，都得处理得井井有条。

尤其是管人，更是无比累心，有时候，虽然一片好心，但得到的却往往并不一定是感谢。有时，还经常得承受员工莫名其妙的情绪变化，给脸色看也得忍着，不然，人走了，不好招啊……

4.自律及职业素养要求高。

当上管理者，尤其是当的领导越大，个人所有的细节都会被放得越大。就像各种大明星，有时候一件对普通人来说微不足道的事，对大明星而言可能就是一场灾难。比如，普通人跟别人发生点言语冲突，才不会有人关注你；但对明星而言，就可能变成一次重大公关危机，需要各种出面道歉。

各种领导也是这样，个人优势与缺点都会被放大。优势放大会让人产生错觉，觉得自己无所不能；缺点也同样会放大，甚至会被别有用心的人利用。所以，管理者还需要严于律己，以身作则，唯有这样才有可能做好管理工作。

否则，总有明显的缺陷，尤其是职业素养层面的缺陷，一定会严重阻碍个人职业生涯的发展。

5.面子及施展空间更小了 。

很多管理者之前在做一线骨干员工时，由于业绩亮眼，被各种领导哄着宠着，甚至老板都得给点儿面子，大会小会的表扬，自己也觉得风光无限，即便有点小任性也都被各种包容。

但当上领导后，画面却完全变了，变成哄别人的了，对下哄着好好干活，对上哄着多给点资源，对外哄着多点配合。这种反差，不当一次领导，很难体会。

但是，谁又真正愿意低眉顺眼地哄着别人呢？可当着领导，背着各种指标，曾经的任性只能随风飘散。

6.风险及可替代性变大了。

一线骨干员工，基本都是给公司挣钱的，只要还能说得过去，基本没什么失业风险。但当上管理者后，面临的往往不是位高权重，收入颇丰，可能恰恰是相反，收入下降【很多管理者收入没有业务骨干挣得多】，甚至还变得可有可无，尤其是高管，离职风险更高。

毕竟，当业绩承压，或行业生变，最先调整的往往是管理层。职场惯例如此，偶尔一两次能躲过，谁又总能幸运呢？

说在最后，领导确实不好当，心累远比其他累更累人，但，当领导，如果不看重权力，而是把它当成锻炼和提升自己的机会，甚至是一场修行，这却又是一种难得的体验。

凡事正向看，至少，相比单纯做员工，做领导的经历就丰富很多，也能看到很多前所未有的风景，确实，无限美景在险峰！努力前行！哪怕只是纯粹的修行。