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这样说吧，我在毕业到3年前，将近12年，干工作基本都是埋头苦干型，成为行业或单位骨干，但因为是埋头苦干，每次提拔，没有自己，很多能力不如自己、比自己后来的人，都当了领导，甚至自己带的实习生，都当领导了，加之后来很长一段时间，工资太低，一个月才3000多，打算辞职。 不知道这个风声如何传到领到那儿了，连续一上午，单位三个领导找我谈话，最后，给了一个小你领导职务，薪资水平上来了，留下来了。 通过三年的锻炼，才发现，当领导，和你当员工是两回事。自己以前是管自己一个人吃饱就行，现在是得一个部门吃饱，你的天，不再是自己，而是一个团队。 也许，你业务能力非常突出，但不一定适合当领导，也许你很勤奋、业绩突出，但不一定适合当领导，埋头苦干的人，更是不适合当领导，原因主要在于： 1、当领导是一门艺术，要处理各种复杂关系，上至上层领导，下至普通员工。如协调处理、传达上层领导的旨意，严格按照领导意思办理，强化执行力，下至要处理部门、单位员工的各类诉求，平衡各种关系。 如我本人而言，负责部门十几个人的管理任务。那么，每天要传达上面的要求，负责部门员工的各种业务安排、汇总、上报，以及处理员工的各类诉求。 基本每天都会有一两个员工来各种诉求，你必须要跟各部门，上面领导甚至下面其他员工进行沟通和协调，非常伤脑筋，也非常繁琐。每天跟打仗一样。 而老黄牛型的，大多数在这一块欠缺，多数只在乎自己这一片天是否蓝，其他人，跟我无关。 2、懂管理。你业务能力也许很强，但不一定懂管理，这里面的管理很多，最核心的是把部门单位的人管好，如何管？人性化的执行部门规章制度，做到公正公平，不偏袒跟自己关系好的，也不打击跟自己关系不好的。做到纪律严明、公正公平，一碗水端平。 此外，还需要跟其他管理人员以及上层领导保持良好的关系，保证沟通畅销。 3、当领导的人，业务本身就很突出。当管理和领导的人，原来就是业务骨干，懂业务、经营，那么，当领导后，自然也对业务很熟悉，一个对业务不熟悉的人，是当不了领导的，也会被同事和下面的人看轻，因为你自己都不懂，如何去对其他人做要求？ 反观埋头苦干的人，因为只负责自己的一片领地，把自己工作干好即可，一个人吃饱就行，眼里只有自己的没有团队。所以，在视觉、全局意识，以及协调、管理意识和能力没法胜任，而且，很多埋头骨干的老黄牛，话不多，沟通能力、协调能力较差，这样不仅难以及时、准确、较强的执行领导交办的任务，也很难以去及时处理好员工的诉求，更难以跟涉及到的其他部门管理层进行较好的沟通。 有的人，也许业务能力很强，但TA不一定协调能力、管理能力强，老黄牛埋头苦干人即使如此。 还有一点是，埋头干活的人，一般比较正直、清高，不善于去跟领导打交道，不愿意去拉关系，做事做人说话都不够圆滑，很容易得罪人，甚至有时候跟不给领导面子，这样就很不招人喜欢，尤其是不被领导看好，提升也是不可能的事情了。 任何单位，不仅需要能力强的，也需要听话的，太直，跟领导顶撞，其结果就是被打入冷宫、不受重用。 尤其是在与人打交道方面，圆滑非常重要，它如同润滑剂，让各方受益，老黄牛，不要说圆滑了，不给你找事就不错了。 |
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