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什么是阿米巴经营法？ 举个例子。一家制造业，核心部门无非是生产部门和销售部门。阿米巴经营法就是把工厂的生产部门分成两个小组，这两个小组做着相同的工作，生产相同的产品，然后向生产的产品卖给销售部门，定价由各组和销售部门商议，卖出去的利润他们提取一定的比例。这种经营方式不设置KPI制度，但是每天的财务数据都是精确而事实更新的，每个组盈利多少当天就可以检测到，不用等月报、季报。这样一来，能最快速发现企业问题所在，“生产这款产品，究竟赚不赚钱？” 阿米巴经营的难点在于，一是，需要财务系统支撑。本来生产部门仅是将产品生产出交给其他部门即可，这么一来，会增加与销售及其他部门的协作。 二是合理划分小组。如何以最小单位、最合适的数量来划分小组，这样做能真正起作用吗？ 三是协调好内部交易价格。生产部门会不会向销售部门的漫天要价？销售部门给出的价格，生产部门能不能接受？ 等等一系列，都是公司管理者需要考虑的问题。 |
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