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复盘是什么?  看看上面这幅图，就明白个八九不离十了。“复盘”来源于棋类术语，也叫“复局”。指的是对局完毕后，排演下棋全过程，找出双方攻守的漏洞，加以改进。中心思想就是：对过去的事情从头到尾的演练分析一遍，为以后推演出行之有效的办法。 自古失败是成功之母，不断的剖析过去，弥补不足，在未来才有可能不断的进步，达到那个理想的目标。 问题越来越多，证明你复盘的时候到了？  其实我们的工作一直在复盘，不是吗？ 我们每天都在做着复盘的工作，日报、周报、月报，年度总结等等。但大部分都是简单的工作内容罗列，从来没有意识到应该定期的复盘，不是么？  复盘，典型案例 美军的 AAR AAR（After Action Review）是美军陆战队提出的一种任务后的检视方法，通过事后专业研究，使参与者发现问题原因及原因的产生，巩固优势，改进缺点和错误； 海湾战争以来，美军不断总结经验教训，在科索沃战争前后形成了由 “收集-分析-分发”三部分组成的联合经验教训总结 “三步法”。2012年，作为总结10年战争经验教训的一部分，美军又推出了联合经验教训总结 “四步法”。-- 来源于网络  联想复盘的 “四步” 步骤：1.回顾目标；2.评估结果；3.分析原因；4.总结规律。 复盘的态度：开放心态，坦诚表达，实事求是，反思自我，集思广益。  告别空想，给我们的短期职业规划做一次复盘吧!  有没有发现去年定的目标除了体重超额完成了，其他目标是不是都没有实现呢？ 看美剧、韩剧、综艺的时间变多了，视力是不是大不如前了？ 面对工作是不是比以前消极了，有没有混吃等死？ 你是不是会辩驳：我交了个女友忙啊，父母老是逼婚、公司又裁员了，项目老是加班，突然间想换个城市等等。 真的是迫不得已吗？ 下面我们就拿 产品经理小李 举例说一下 角色背景： 1、单身男一枚，非文史类相关专业（本科），北京上班，租房每月2千（合租），存款3万； 2、工作3年，之前2年UI设计工作，后转产品经理工作1年，目前薪水税前7千； 3、就职民营企业，100人以内，中关村，母婴用品电商，负责前台产品展示模块，产品类型移动端； 他的目标是什么？ 结果如何？ 小李去年定的目标：在电子商务领域，成为高级产品经理，独立负责产品线，月薪2万，有10万存款；年底想去泰国旅游；读5本互联网书籍。 1、超额完成的目标？ 未完成，去年也就存了2万，目前还在原公司做产品经理，高级没有达到； 2、完成的目标？ 进入互联网电商行业，从UI转产品1年多； 3、未完成的目标？ 成为高级产品经理，月薪2万，10万存款，泰国旅游； 4、消失的目标？ 读5本互联网书籍； 5、新增的目标 胖了20斤，准备减肥，因为很多衣服穿不了了； 6、结果如何？ 负责任的说，几乎都没有实现。 当初小李是如何确定的？ 1、如何确定的目标?（他人的意见、主观臆断） 以前同学有转产品经理的，说有发展，潜力大，薪水高，对方已经转了2年了，收入不菲； 2、根据什么确定?（论据正确吗、现在状况如何） 网络上狂轰滥炸的宣传说产品经理是CEO的不二人选；北上广产品经理需求量年年攀升；公司内部有转岗的名额所以就转了； 3、执行情况?（做了什么，没做什么，继续什么，停止什么，新增什么） 在企业里要求转产品，领导同意了，不过工资没变，原型自己私下学习过，有美术功底应付的来； 负责产品展现模块，高级产品经理分配任务；行业报告，竞品分析，Prd都没有写过； 一直在做产品展现模块的用户体验优化工作，UI设计不做了；开会时间变多，负责会议纪要，不过满足不了领导要求；没有新的工作，感觉很多工作直属领导都自己做了； 关于产品技能的书只读完了100页；工资没有变化；原型后期画的少了；要求做新模块，领导不同意；去面试了几个公司，发现对方要求太高。 重新思考未来如何行动？ 1、关键成功要素 翻阅了产品类各种文章，询问过高级产品经理和以前转型的同事后发现，要求很多：a.业务类型：需要了解公司的业务、公司所处的阶段、产品用户群，运营情况等； b.软件技能：Axure、Xmind，Visio 等； c.产品能力： 行业分析、竞品分析、需求分析、原型/Prd，项目管理； 2、失败的原因 客观的说，定的目标一半以上都没有实现：目标定的不明确、不清晰，没有量体裁衣；误认为画原型就是产品经理；没有主动了解公司业务；大量的技能缺失没有强化学习；没有阶段性目标分解； 3、操作方式是否正确 错误1：角色转换了，还固守原有角色的思维方式； 错误2：工作方式还处于被动接受任务，主动性差； 错误3：处理问题方面，明知道短板不加以弥补； 错误4：缺乏有效的公司内部学习和沟通； 错误5：职业规划逻辑错误，误认为产品经理就意味着高工资。 小李将如何才能达到新的目标呢？ 根据自身情况，重新界定目标： 了解公司业务，独立负责一条产品线，补齐短板，改变角色，主动沟通； 特别指出每个细分的目标需要拆解到每天、每周，每月；优先级也要安排好。 目标分解： 目标1：在就职公司稳定的工作1年，深入了解母婴行业，结合公司业务，熟悉公司运营模式和核心用户群； 目标2：完善产品经理业务能力 产品软件（Axure，Mindmanager/Xmind、Visio、Word、Excel、PPT等）; 产品能力（行业分析报告，竞品分析报告、会议纪要、思维导图，业务流程图，原型、需求文档、产品使用说明书等）； 目标3：主动的团队内/外部的沟通学习，加强会议纪要的能力和需求管理的能力，争取独立负责一条产品线； 目标4：读完5本互联网相关书籍；定期参加业内沙龙。 |
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