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针对企业领导力的薄弱环节，我们应该精准地对广大领导干部提出要求。 在我国加强党建的政治新常态下，在当今经济环境日新月异的调整之下，提升企业的领导力已迫在眉睫。打造领导力品牌乃冲开发展局限、增强竞争能力、扭转被动局面的至关重要一步。享誉全球的领导力大师、演说家与作家约翰·麦克斯韦尔曾在其著作中谈到“Everything rises and falls on leadership!”即：领导力决定事情的成败。 养材三十年，方成栋梁姿。领导力的形成不是一蹴而就的，也不是坐享其成的，职位与头衔赋予的只是“领导”这个名称，绝非领导力。俗话说:“千军易得，一将难求”，从古至今，能堪称“将才”的英勇豪杰们久经沙场，具备出类拔萃、非比寻常的过人之处。那么能配得上“领导力”三个字的优秀领导者也需要经过千锤百炼才可创就，往往是集谋略、胆识、智慧、技能于一身，且有较强的自我约束能力。结合工作实际，我认为打造领导力品牌主要从以下几个方面着手。 高瞻远瞩，才可掌控全局。火车跑得快，全靠车头带。既然身处高位，就要放开眼界、走在前面。走在前面，不是乱走瞎走，而是根据企业发展形势和工作经验，分析研判企业整体发展方向和目标，科学制定远期规划，根据规划沿着主线将任务分解、逐一落实，再在执行过程中进行纠偏。高瞻远瞩要求脚踏实地，坚持有所为有所不为，向既定的目标精准发力，千方百计解决问题，充满与困难较劲的勇气和魄力，这是领导力之本，是领导成长之魂。核心领导层必须具备高瞻远瞩的能力，起到灯塔的领航作用，企业才有望乘风破浪，而不是东一枪西一炮，似无头苍蝇般乱窜。
 泛驾之马，方能弃旧开新。在你退我进、大鱼吃小鱼的激烈市场竞争中，科技创新是支撑工程项目开辟新领域，挺进新高度的关键，是企业从平庸到卓越的催化剂，对科技水平的要求更高，对创新的评判也更加逗硬。 打破固有思维，不走寻常路的领导力体现在敢于尝试新思路、新方法上，摒弃经验主义、教条主义，多放一点精力在推陈出新，提高工作效率上，用科技把施工实践中那些复杂繁琐的难事转化成省时省力的易事，用技术把艰苦枯燥的操作转化成轻松愉快的竞技。 勇挑大梁，莫忘汲取众智。古人云：“统军持势者，将也；制胜败敌者，众也。”抓班子带队伍是关系事业成败的领导力，激活干部队伍既要有“一夫当关万夫莫开”之勇，也要有“众人拾柴火焰高”之智。怀揣任人唯贤的公心选拔干净担当、业绩突出、年轻有为的才俊进入领导队伍，组织团队为市场开发进行一场头脑风暴，为重大决定广开言路、建言献策，为忠诚履职相互监督提醒，如此班子是有威信、有激情、有潜力，耳聪目明的团队。 正身率下，切要以身作则。俗话说，上梁不正下梁歪。习惯用权力让别人屈服的领导只会适得其反。员工不是听领导做什么而做什么，而是看领导做什么而做什么！白居易在《选取将帅之方》中说到君明则将贤，将贤则兵胜。领导干部带好手下的兵，必须休源风范强正，明练政体，两袖清风，以实际行动成为大家主动效仿的榜样，这样既能得到下属的认同，还能同时培养一批优秀的员工。 身先士卒，胜过纸上谈兵。博古论今，凡事一马当先、冲锋陷阵者多为首领。身先士卒是激发员工干事创业的源动力，整日只知夸夸其谈、天马行空的放空枪，遇到困难畏缩不前，面对风险无法担当的领导，怎能获得员工的敬仰与钦佩？领导力呼唤先驱精神，义无反顾地深入一线与大家同甘共苦后留下的不只是疤痕，还有赫赫战功和拳拳民心。 |
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