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我们都知道，任正非大学毕业后就进了军队，直到1982年转业，他在军队里度过了14年。 长期的军旅生活，让任正非一直“热衷于”向军队学管理。 五角大楼之脑，即美国国防部高级研究计划局（DARPA），它是世界上最强大、最高产和最神秘的军事科研机构。1958 年，美国国会立法创立DARPA。自那以后，它就一直是美国国防部核心研发部门。 你所知道的最先进的军事武器，包括F117隐形飞机、“全球鹰”与“捕食者”无人机、未来作战指挥所、“联合星”、机动机器人、微波毫米波集成电路、微电子机械系统、X-37空天飞机等项目等当然都是DARPA的贡献。而最前沿的科技，如互联网、人造卫星、计算机、GPS、虚拟现实（VR）、人工智能、基因工程、穿戴设备等也是DARPA首先发明和研究的，后来才转为民用。 这本《五角大楼之脑》，是《纽约时报》畅销书作家安妮·雅各布森基于内幕消息、独家专访、私人文件和公开备忘录等一手资料写成，揭示了DARPA的过去、现在和未来。 从中，我们能够看到DARPA独特的组织结构、管理方法，以及60多年来它一直能在科技、军事领域保持领先公共领域10~20年的秘密。 对企业来说，能够像DARPA一样，一直保持高效、灵活的组织结构，始终具有前瞻性和强大的创新力，数十年来始终对其他组织拥有压倒性技术优势，是每一个企业都梦寐以求且始终追逐的。从这方面来说，《五角大楼之脑》确实对企业具有重要的指导、借鉴意义。 DARPA 独特的组织管理模式，是高效率的保障从组织结构上来说，DARPA 与美国其他军事研究机构大不相同，它尽管拥有约30 亿美元的年度预算，但并不从事具体科研工作。 DARPA 的项目经理和主管将科研项目外包给防务承包商、学术机构或者其他政府组织，然后推动科研成果向军事应用领域转化。 DARPA 嗅觉灵敏、反应敏捷，没有官僚主义或官样文章，并且罕见地保持着一支规模很小的雇员队伍。 DARPA拥有一个扁平化的高度有效的管理机构，主要由6个技术项目办公室和5个职能办公室组成，其中项目办公室为业务部门，5个职能办公室负责后勤保障，局长是最高行政首长。 DARPA局长不干预项目办公室的日常工作，只负责战略性的规划和协调。项目办公室之间互相平行，项目官员有非常大的自主权去识别和资助本人所负责领域内的相关技术项目，一旦出现决策失误，项目官员有不可推卸的责任。 此外，DARPA因时因需调整机构设置。每个技术办公室的确立完全由战略规划的需求决定，DARPA的项目办公室根据战略方向的变化进行不断调整。例如，2014年4月为进行生物学、工程学和计算机科学的交叉研究，利用最新研究成果进一步保障国家安全，DARPA成立了生物技术办公室。他们发起并监督几百个研究项目，这些项目涉及成千上万名科学家和工程师。 DARPA认为项目经理是保持其健壮与活力的关键因素之一。经过60 年的发展，DARPA 现在每年雇用120 个项目经理，每人任期5 年。 美国军队的指挥链条其实非常严密刻板，但DARPA 项目经理在其中拥有超强权威。他们可以启动、继续或者停止研发项目，很少受到外界干涉。DARPA聘任项目经理时非常谨慎。项目经理一般为相关领域的博士，学识丰富；或者担任过军工研究所等部门的管理和研发工作等，对军队需求较为熟悉；还要有实际项目的管理经验；当然还要具备超前的创新思维和开拓精神。这些管理者创新意识极强，大部分都是非常优秀的科学家。 与传统项目团队相比，DARPA团队成员的灵活性更强，通常来说，它一个项目可以招募到来自5个国家30个机构（包括大学、系统集成商以及零配件供应商）的40余名世界顶级的科研人员，从而在6个月内解决大部分的重要技术瓶颈。随着技术瓶颈不断被解决和新技术难点的出现，项目团队的组成可以随时快速调整。 临时团队并非一盘散沙。DARPA会给项目设定一个较为合理的工作周期（一般不超过5年），从而激发科研热情，形成“紧张”的工作氛围。如果在有限的时间内项目的既定目标没有实现，就会有其他的团队和方案进入。 值得一提的是，DARPA本身没有任何实验室，它鼓励团队成员在各自所属的机构工作，所以这些科学家和工程师工作的地方遍布美国和海外的国家实验室、防务承包商公司以及大学实验室。 一旦完成部署前准备，作为研发项目成果的武器或相关系统就会被移交给美国陆军、海军、空军、海岸警卫队等武装力量，以及中央情报局、国家安全局、国防情报局、国家地理空间情报局和国家侦察局等美国情报机构。 这就是为什么DARPA能始终保持极高的效率的根本原因。 DARPA强大的创新能力从何而来？对于华为这种信息与通信基础设施和智能终端提供商来说，DARPA在研究领域和研究成果方面的前瞻性和先进性，换言之， DARPA的这种 “强大的创新能力”，也是最需要学习的。 DARPA强大的创新能力，除了前面提到的DARPA的组织结构和项目管理及运作模式，能够最大限度地调动数以千计各个领域最顶尖的科学家和工程师几十年如一日地投身于技术装备研发，并将其科研成果投入实战检验以外，还有以下几点也是非常重要的。 其一，DARPA不拒绝来自任何领域的建议。 戈德布拉特原本是世界最大快餐连锁店麦当劳的首席科学家和负责科研、发展和营养的副董事长，他把控着全美国食品卫生恐慌的脉搏。 1993年，吃了杰克死亡餐馆大肠杆菌感染的汉堡后，4个儿童死亡，623 人病重。在想办法提高食品安全，去除病菌的过程中，戈德布拉特和另一个麦当劳的同事一起研制了一项技术——自杀菌包装袋，它能对装在里面的产品消毒。麦当劳并未采用他们的技术，他们认为这项技术可能对政府有用。随后，在调查研究中，戈德布拉特瞄准了DARPA。 他给DARPA打电话说：“我是麦当劳的迈克尔·戈德布拉特，我要找拉里·林恩。” 林恩当时是 DARPA 主任。不一会儿，林恩竟然给他回了电话。他告诉林恩自杀菌包装袋这项技术如何能在战地医院和战场上应用。林恩被打动了，对他说“来 DARPA 吧”，戈德布拉特后来就辞职去了DARPA，并成为了国防科学项目的领导者。 其二，在DARPA，一切想法都值得一试。 被苏联核突袭的假想一直困扰着美国，DARPA被期待研制出防护设备。一位才华横溢、名叫尼古拉斯·克里斯托菲洛斯的科学怪才提出，他相信可以利用地球磁场引力，在大气层上方造成由高能电子组成能覆盖全美，并能将来袭苏联洲际弹道导弹拦截在飞行轨道上的类似天穹防护盾。 虽然这听起来荒唐可笑，就像漫威里的故事，而且克里斯托菲洛斯的经历不同寻常，他没有受过正式训练，之前在雅典一家电梯厂工作，纳粹占领雅典后，纳粹新老板留下了满厂德文物理学教科书以及科技杂志，克里斯托菲洛斯靠自学德语阅读了这些书籍，随后他开始“将注意力集中到设计高能加速器——粒子回旋加速器之类的东西上”。但是DARPA的负责人约克认为克里斯托菲洛斯的想法应该尝试。 于是DARPA组织了当时科学界最严肃意义上的顶级思想家、硬科学领域的超人来协助克里斯托菲洛斯完成这项名为“137号工程”的实验。他们当中，有粒子物理学家、理论物理学家、天体物理学家、化学家、数学家以及一名经济学家和一名核武器工程师。正是这些人提出了“6 夸克”、虫洞和量子泡沫等概念。其中两人，尤金·威格纳和瓦尔·菲奇后来获得诺贝尔物理学奖。 其三，DARPA的人员，从科幻小说中汲取灵感。 激光的发明者，诺贝尔奖得主查尔斯·H.汤斯接受作者采访时谈到，他是看过阿列克赛·托尔斯泰 1926 年写的科幻小说《加林死亡射线》后，受启发而发明了激光。 除了查尔斯，DARPA中的很多人都深受科幻小说的影响。在恐怖战争中，美国国防部开始从科幻小说作家，特别是一个叫西格玛组的民间组织那里，寻找灵感。这个组织的创始人阿兰·安德鲁斯博士是乔治·布什总统任期内的白宫科学官，之前曾在位于新墨西哥州的国家核武器生产设施桑迪亚国家实验室工作。他说，对于西格玛的成果，“我们每个人都是一部科幻小说的作者，虚构新技术、新问题和新社会，解读可能产生的科学问题，猜测其对人类的影响”。 |
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