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【A-one精密与胖东来】一家建于1970年叫“A-one精密”13人的日本微企，主产超硬弹簧夹头，市场占有率高达60%，拥有1.3万家国外用户，成为行业“隐形冠”。效率惊人，质量好，交货快，从接单到开工不超过5分钟。没有生产排期、物料管理、交货期管理等“制造业多余的管理”。下午3点前所有订单，70%都可以在当天内完成并配送。不设质检，因每道工序就是高质量的产品检验。拥有自己的销售网络，不受销售端价格控制，每年依然能保持超过35%的毛利率，20%利润来自制造，15%来自销售。管理上充满了反传统的理念，一年开会不超过30分钟，在追求规模和短期盈利为目标的商业掠夺文化的今天，A-one，员工不仅终身雇佣、上班不需打卡，还可分享公司盈利，由于“便于培养”，一直招收外行员工和有家室的人。因大家都明白彼此的能力和水平，没有组织和头衔。老板：明确责任本身就非常奇怪，责任没有必要要让人来负，工作上的责任由公司来负就行了，否则以后就没有人去挑战困难，公司就会失去活力。真正为公司带来利益的，是一天到晚工作的员工，而不是股东。从不想让孩子接班，甚至都不让他们来上班，因为他清楚世袭在哪都行不通，把公司交给职业经理人是最好的选择，最终他获国家企业家奖。 在规模至上的今天商业环境中，到底什么是公司的本质？到底什么是有效的管理？规模真的是我们唯一的发展目标吗？A-one精密的和管理，如同他们的产品那样精致，“胖东来”模式又如此植人心肺般的接地气。在内外交困，物价上涨经济下滑，消费升级流产，人心患散。由于自己的产品质量没有任何的保障，国人一直为泰国、韩国、日本等国拉动“内需”而“努力”。虽然，“胖东来”模式有功于“拉动内需”，但与劫财的权贵无力谋皮。
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