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工作中，公司领导经常会有一些突击测验题，比如让你谈谈最近公司存在的问题、你对公司的某项决策有什么建议？或者是直接问你应该怎样做好管理！ 领导这样做，有以下好处。 第一，制造紧迫感，给你提出问题，让你思考，其实就是给你布置工作任务，让你有一定的压力。有压力，你才会努力去做工作，去思考工作。 第二，给你指明方向。领导问你的问题，就是领导心中最关心的问题。问你问题了，其实就是在变相告诉你，最近你的工作应该在哪些方面努力！ 第三，这是在考察你，有很多人会觉得，说的再好有什么用？不还是纸上谈兵？但是不要忘了，任何一件事物基本上就是由理论和实践组成的，理论指导实践，理论是实践的高度总结。如果实践是需要很长时间才能看出来效果的，那么理论展现是一个比较快的方式让你发光放热快速出彩。一个理论优秀的人，不一定就是实践能够做的很好的人，但假如你实践做的好，再有很好的理论，那就是锦上添花，好上加好。因此，多学些理论，讲话，谈问题都有些文采，终归不是一件坏事！ 假如你的领导突然问你怎么做好管理？应该怎么回答？下面的文章可做参考！ 尊敬的张总您好（开头的敬语，视情况而定，书面语言一般都要加敬语，但是口头汇报工作，如果加敬语有时会显得比较生分，太过古板和客气。因此敬语的使用要分场合分人，不要一概而论） 什么是管理？（直奔主题别啰嗦）我想（我想两个字很重要，这表明是你的想法和态度，也体现出你的自信）不同的对象会有不同的内涵。有人说，管理就是借力，发挥大家的能力实现工作的理想状态氛围；有人说，管理就是把复杂的问题简单化，就是发布可执行的命令；有人说管理是选择；是激励；是服务；是沟通；是抠细节；是拿捏欲望；是扔包袱。。。。。。（先抛出别人的观点，体现你的深入思考和博览众长） 我认为，管理要“管”， “管”字拆开来是“个个官”，（先拿一句比较常见的管理名言，点明主题和开好头，让人觉得你平常没有少看书，没有少思考，这样很加分的）也就是说，管理的实施主体是每个人，换言之，就是每个人都是管理者。每个人都要管理自我，管理自己的时间，管理自己的工作，管理自己的人生。 管理要“依理而管”， “理”是“管”的依据，凡是要有游戏规则。规则就是制度，制度制定好之后，就要去坚定的执行。这是根本。 事情在变化，经历在改变，每一个管理者都处在不断变化的“理”中。管理者要学会“鼓动别人”、 “服务别人”、 “成就别人”！ 所以，在管理中学习，在学习中提升，服务，协调是每个管理者都需要面对的问题。在实践中不断吸取经验教训提高自己的实力更好的为员工搭建好平台，让员工人尽其责，高效，快乐的工作是基层管理者的责任和义务。（说明管理者的一些职责） 不同的员工，会有自己不同的情况。因此管理，也要“因材施教”“具体问题具体分析”。（将员工分分类，再针对具体分类提出相应的解决办法，绝对是加分项） 一、怎么带领新人？ 新人的普遍特点是经验少、能力弱，同时工作很有热情，初生牛犊不怕虎，有冲劲。想快速融入集体，所以也很热情，热心肠。面对这类员工，一是要给他们方法，正确引导他们工作。 二是要敢于压担子，通过较大的工作任务量，磨炼新人。三是要给他们犯错的机会，不能因为一次小的工作失误就一棒子打死。 二、怎么带信心不足的员工？ 有些员工，由于性格或者个人经历的原因，干工作总是没有信心，优柔寡断，瞻前顾后。面对这类员工，一是要给予他们鼓励，树立信心。二是要真心实意的帮助他们，带带他们，一个人不敢走夜路，管理者就多陪他走走夜路，走的多了也就敢一个人走夜路了。（可以有适当的比喻） 三、怎么带总是很自信的员工？ 有些员工，干什么都很自信，自信是优点，应该鼓励，但是有时候他们会盲目自信，总觉得好像没有什么事情能够难住他，因此做事时有时候会考虑不周，思考不够，忙中出错。面对这类员工，一是要给予适当的批评，帮助他们预防一些事情。二是要敢于重用，这类员工愿意干事，也有信心干事，这种品质很难得，应当正确引导。 （可根据自己的工作，将员工再分类，比如说分成勤快的员工，懒散的员工，老实的员工，刺头员工等等，再针对不同的类型进行提出相应的措施） 总之就是“良将用兵，若良医疗病。病万变，药亦万变，此为巧能成事者也。”带领团队就是要因人而异帮助员工适应工作在工作中找到乐趣，进而热爱工作。（总结，提升高度！） |
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