员工为什么不努力工作？领导、管理者都该好好反思！

职场中，管理者经常抱怨现在的员工能力不行，要求却很高；而且上班大量时间玩手机、聊天；员工做事积极性总是低落。不仅员工工作没热情、不积极，而且“人难招、人难管、人难留”的问题也是普遍存在。

员工为什么不努力工作？

在员工的潜意识里，“你给我多少钱，我就做是多少事。”

而在老板的潜意识里，“你办多少事，我给你多少钱。”

这种想法，没有谁对谁错，只是立场不同，角色不同。

员工不努力，虽说与员工自身业务素质、职业素养以及个人性格等相关，但作为企业方面就没有责任了吗？老板就没有问题吗？

员工为什么没目标？

企业没有明确的考核机制和责任机制，导致员工没有目标。

一个很经典的案例：

“你这个月的销售任务是多少？”

“我没有任务，我们商场这个月老板说是要完成60万！”

“那老板怎么考核你？”

“没有什么考核，老板说完成60万的话，老板请我们吃饭！”

“要是完不成，怎么办？”

“完不成也没办法，反正我们是尽力了，商场没有人，我也没办法！”

简单的对话，可以看出大问题。这家商场的员工不积极，还不是考核不到位，责任分配不到人，这些问题产生的根源却是老板！企业没有经过市场调研做出来的考核制度，终究只是一张废纸；没有经过总结分析制定的业绩目标，终究也只是空头数字。

没有具体的考核指标和对应的奖惩机制，只是一顿饭的问题，如何调动员工积极性？

• “完成，完不成，都那样”的想法，渐渐地在员工心中生根发芽茁壮成长，这样培养出来的员工会努力才真的是稀奇。
• “商场没有人，我也没办法。”消极等待，完不成销售任务，不是我的原因！在这样的老板带领下，我为什么要努力！

员工为什么留不住？

当没有经过市场调研制定出来的考核制度实践的时候，就会出现很多问题：

• 当考核目标太高

  ，完不成，打击员工的积极性和斗志心；

• 当考核目标太低

  ，滋生员工骄傲自负的膨胀心理；

• 当考核指标不明确

  ，员工便会工作混乱，最终变得碌碌无为、混吃混喝，没长进，但是遇到好机会，便会跳槽离开。

这种长时间的业绩不佳，员工成了“混日子”的角色，所以，不要再期望员工对企业忠诚，不要再期望员工工作努力。

薪资考核制度不合理、不科学，也是员工消极怠工的重要原因。毕竟你干多干少一个样，这样的工作你还有兴致继续吗？

做的多了，报酬没增加多少，反而还招来同事的不屑和敌对孤立；做的少了，也没有多大的损失。这样环境下优秀的人往往留不下来。即使留下来，慢慢的也会变成一个庸才。在这样的考核制度和团队氛围下，员工凭什么努力工作！

员工为什么会失望？

一个餐厅的经理抱怨老板：“天天说我们不做事，干不好事，自己却这也不同意，那也不支持，有这样老板的餐厅，难怪会亏。”

“你说，我们不是不想干好，就是我们想干，老板老是不同意。比如，我说要做广告宣传，老板说没用，整那些东西都是虚的，菜做的好吃就够了。我说要不搞个微信吃货活动，吸引一下小年轻，老板说不用。反正干什么事情都不允许，我们没法干，眼看竞争对手做的风生水起的，老板就是不动，旁边竞争对手都开了2个分店了，我们也很无奈。”

“你不知道，现在很多人都不想干了，干好干不好，都是那么点钱！”

“前年XXX从这走了以后，短短两年时间，人家现在都当店长了，做的很好，人家的公司几乎每月都提供培训，每次考核都有晋升机会，还是我的带出来的，现在人家混的比我好多了。反正这么多年在这里，我都习惯了，也没打算离开，走一步算一步了。”

从上述的几段话可以看出：整个团队对老板已经失望。

• 第一、老板的思想僵化，独断专行，不能听取合理化建议；
• 第二、没有发展规划，员工看不到希望；
• 第三、员工跟着这样的老板既没有增长知识，也没有挣到钱；
• 第四、薪资待遇欠理想，影响员工的工作积极性。

所以，在这样的团队氛围中工作，对老板失望，对企业无感，努力不努力已经不重要了，反正是混日子。