干货：向李占军老师学习前期物业管理88件事

物业管理从业15年，有丰富的物业公司管理经验，注重细节,善于物业品质管理,善于物业前期介入、筹备、物业招标、策划、工程维修管理、测算、人员管理。和政府部门有良好的沟通能力。有丰富的物业公司管理和顾问经验。

前期物业管理工作88件事

1

注册物业公司

2

办理物业管理资质证

3

相关税务登记手续办理

4

设立专用银行账号

5

填写物业情况调查表

6

物业管理费测算

7

本地物业运行部门及岗位配置调查

8

各岗位薪资情况调查

9

有偿服务情况调查

10

申领物业收费许可证，定物业收费标准

11

制定整体人员编制、工资标准

12

制定物业公司人员招聘计划及落实

13

制定人员培训计划

14

确定人员上岗时间

15

制定员工手册

16

制定员工岗位职责

17

物业公司工作人员岗前培训

18

制定开办费预算

19

制定《物业管理公约》到区物业办报批

20

制定业主装修手册

21

制定业主/住户手册

22

制定《前期物业管理服务协议》

23

制定《商品房使用说明书●质保书》

24

制定前期采购计划并开始采购

25

确定印刷清单

26

确定物业管理用房并装修

27

制定《物业入伙方案》

28

与开发商、施工方进行房屋接管验收

29

确定《交房倒计时节点表》

30

制定物业返修计划与程序

31

制定各类交楼、入伙表格

32

制定物业入伙程序并实施培训

33

入伙仪式的筹备工作及布置落实

34

制定业主装修程序并实施培训

35

制定物业前期物品进出管理规定

36

制定物业入伙前开荒计划并实施

37

制定车场财务预算、人员编制、制度

38

制定车场管理费标准并申报收费许可

39

制定车场管理制度、管理方案

40

确定会所开放日期及功能设制

41

确定车场启用日期及具体车位数并划线

42

制定保安方案（值班、监控、消防）

43

制定钥匙管理办法（保管、领用）

44

制定有偿服务内容、收费标准

45

建立业主档案、接管资料、员工档案

46

联系供电局：上级电站的确定

47

确定设备检修的责任划分及产权分界

48

确认电费价格及交费方式

49

联系自来水公司：确定设备检修的责任

50

落实供水，确认水费价格及交费方式

51

确认排污费价格及交费方式

52

联系燃气公司：确定通气时间

53

确定燃气价格及交费方式

54

联系市节水办：落实节水管理有关地方法规及管理规定

55

联系热力公司：落实采暖面积的申批

56

明确水电暖气等设备检修的责任划分

57

联系电话局：明确系统产权分界

58

落实电话开通办法、确认收费价格

59

联系防疫站：报检生活水箱，取合格证

60

联系消防局：报消防设备系统验收时间取得合格证

61

消防监控室人员培训《初级建(构)筑物消防员证书》

62

消防监控室人员培训《初级建(构)筑物消防员证书》

63

业主装修消防报批

64

联系广电局：报光缆信号传输相关手续

65

联系网络运营商：宽带设备的检修责任划分及产权界定

66

联系网络运营商：宽带设备的检修责任划分及产权界定，落实宽带开通办法

67

联系网络运营商：宽带设备的检修责任划分及产权界定，落实宽带开通办法收费价格及收费方式

68

联系质检局：电梯审检领取合格证

69

特殊工种报检

70

联系交通大队：报车场管理方案

71

联系无线电管理委员会：报对讲机频点

72

联系环卫局：确认垃圾清运价格

73

联系持证单位：装修垃圾清运价格

74

化粪井清掏价格（每年几次）

75

门前三包费用的标准

76

联系公安局：报内保关系

77

联系当地派出所：报小区门牌号码

78

联系邮电局：通邮

79

联系户籍科：户口迁入办法及程序

80

联系物价局：报物业管理收费标准

81

联系保安公司：定保安人员及分包费用

82

联系制衣厂：确定工装款式,制做员工制服

83

联系标牌系统供应商：定制工牌

84

制做入伙仪式使用之条幅及彩旗

85

联系印刷厂：印制信封、信纸及各种手册、运行表单

86

联系供应商：采购办公用品、维修工具

87

联系送餐公司：给员工送餐

88

入伙演练、准备交房