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公司大换血，急需要固本培元，这段时期正是HR团队发挥作用的大好时机，HR要借此机会做好一系列的配套工作，让公司可以顺利度过这个虚弱的时期。还有，很想提出来的是，题干中说到，“由于原有团队业务能力跟不上公司需求”，导致老板大批量被调整，接下来HR部门是否应该要好好思考一下，我们的赋能和前瞻性是不是要加强一下。
好的，帽子不多盖，谈谈在这样的情况下HR的工作需要注意的几个点，看看要抓些什么药方可熬制这碗固本培元汤。
第一、试用期管理 做好新人的试用期管理工作。举个例子，要经常关心下新人的情况，招聘来的新人，不管是员工还是管理者，他们进公司在不同的时期和阶段，有没有专门的人去关心他们在公司的适应情况？根据一个周、一个月、三个月这样的时间节点去特意了解一下其融入情况，以及新工作的开展情况，都能很好地做相关判断。新人对公司的价值观是不是认可，跟老团队是不是合拍，他们的工作能力是不是能够胜任，这些都是HR要特别关注的。同时也可以让各部门的leader定期在周会或者月会上反应新人的情况，方便HR部门各方面的应急。
第二、培训组织 1、文化宣导培训 新人大量进入的时期，就是公司文化价值观在不断稀释的时候，新人入职培训，文化价值观肯定要作为一个重点。招募的新人都有着不同的背景，践行的价值观也会有不一致的地方，最好从新人面试阶段就进行文化价值观的宣导和匹配，进入公司后也要组织相应的培训对其进行文化再造，这样的作用不用我多说。
2、管理者培训 题主案例中也新招募了一些管理者，将管理者的思路理顺清楚、价值观摆正，是一件事半功倍的举措。管理者培训要经过设计，内容上要加入公司的价值观的东西，加入新的战略的东西，讲师上不要再过多的找外部老师来扯皮了，多让公司的CEO、HRVP等来上上课、站站台，帮大家捋顺一下、灌输一下，作用会更加的好。
第三、老板战略宣导 题主的公司面临变革，这时候人心惶惶、军心动摇，在调整好后，HR部门务必要站出来组织大家进行战略的宣导，让大家清晰最近变化的原因，明确下一步的方向，这样大家才会放下不安，将经历转向到“以经济建设为中心”上来。切不可不宣达，不然一切关于新方向的“流言”都不能起到平定军心的作用。有些老板比较内敛，不太善于演讲，HR部门要思考周详，CEO实在请不动的话不妨让CEO写一封全员邮件，也是不错的，而且这也挺时髦的，很多大公司的CEO都喜欢通过这种方式来传达新的东西。
第四、文化活动组织 年前还有圣诞节、元旦、年会这样的机会，方便HR部门设计好的形式来消除新老人之间的隔阂，同时建立他们彼此之间的信任，要知道工作之外的互动更加有利于建立信任关系，而互信的团队氛围将对明年的团队作战，业绩的达成起到相当重要的作用。当然，HR部门有精力，则可以针对性地设计各部门内、跨部门间的团建活动，多多让新老人、上下属之间互动，将公司的氛围“调一调”，则效果更佳。
第五、老员工盘点 公司经过动荡期之后，留下的老人我想都是能力优秀，并且能够跟公司一起走下去的人，那么这一批人在经历了自己身边小伙伴们的离开后，心情也或多或少受之影响，为了稳定军心，有些肯定他们的动作建议做一下。比如，给留下的老员工做相应的职级和薪酬的调整，这不失为给他们吃了一粒定心丸。
公司做战略调整，在当下企业里极为常见，碰到这样的情况，HR部门要比其他部门冷静，再思考HR部门该如何支撑公司的阶段性问题，方能找出好的策略来应对可能现状，陪公司继续走下去。
作者【研培工坊-教主Jacky】，近期拙作可点头像预定专栏。 |
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