 说到离职，大家第一时间想到的原因都是钱没到位。但觉得，更多的时候员工其实不是离职，而是离开老板，离开公司，是心委屈了。 想想HR既要费心费力的寻找合适候选人，又要“不择手段”的挽留准备跳槽的优秀员工，真是心累到想离职！ 留住好员工看似困难，实则非然，很多管理者犯下的大多数错误都是可以避免的，但一旦管理者犯下了错，最出色的员工往往最先离职，因为他们拥有最多选择。 公司如果不能让好员工全心投入到工作中，就留不住好员工——这理应成为常识，却仍然有很多人不知道。 好员工的离去并非突如其来。事实上，他们对工作的兴趣是逐渐消磨殆尽的。 国外有学者曾花费大量时间来研究这种现象，并称之为“电力减弱”现象。出色员工就像濒死的恒星一样，他们对工作的激情是慢慢消减的。 “‘电力减弱'不同于熄火，因为员工并没有陷入严重的危机中，他们似乎表现不错：投入大量时间工作，与人高效合作完成任务，会议发言无可挑剔。但与此同时，他们正默默地承受不断的打击。可想而知，到头来他们唯有离职。” 为了防止“电力减弱”，留住顶尖人才，公司和管理者必须认识到，自己的哪些做法导致了员工激情的缓慢消退，其中以下八种做法危害最大，若想留住好员工，必须避免：  1 制定一堆愚蠢的规则  很多企业遇到过很多问题重之破产倒闭。轻之老板劳神费力。如果有一家公司用十多二十年来总结出来的创业经验总结发现任何一个企业的发展，留住员工都是必须要做到的事情。 但是，这个问题困扰着无数的老板。于是，很多老板到处找方法，希望能留住员工。可是你拿什么来留住员工呢？核心关键你找到了吗？ 如果你的企业遇到瓶颈或者发展于企业内部团队问题，那么我想我能帮助到你 参加《总裁商业思维》课程你将学习以下内容 ①帮你解决如何“招人”“留人”“育人”吸引更多人才为你所用 ②如何正确打造薪酬机制，晋升机制，打造企业文化 ③如何正确使用增加机制，减少机制，让你业绩翻倍，反亏为盈 ④如何正确的股东合作，合理制定进入机制和退出机制 ⑤如何避免客户不断流失，避免客户被挖，员工跳 ⑥如何正确打造产品链，产品定位，让客户持续跟你购买 ⑦如何客户归类，贵客，常客，散客，新客，避免时间浪费在没有价值的客户身上 ⑧如何吸纳内部优秀员工入股为公司股东独当一面 ⑨如何正确0资金开连锁店，开分公司的强大秘诀 ⑩如何实现业绩倍增，员工自动自发，老板身心解放 |
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