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如果以极高的效率去做本来就不该做的事情，只有一句话可以形容这种愚蠢的行为：“徒劳无益” 一般来说,优秀的管理者往往具有较高的效率。这里提到的效率包括两方面:“做正确的事”和“正确地做事”。做正确的事情比做正确的做事更重要 做正确的事情是来衡量你准备做的每件事情轻重,这来源于这件事情对于达成你的目标是否有帮助,帮助有多大;帮助越大,则越重要。然后,每天醒来,你都要把当天准备做的事情根据重要性排好优先级,然后严格按照优先级顺序执行。 上面说的这些,看起来简单,但是真的操作起来挺难的。能否修炼成功就养成下面这五大习惯 一、善于利用有限的时间 管理者必须珍惜并善于利用有限的时间。这包括三个步骤:记录自己的时间，管理自己的时间,集中自己的时间,减少非生产性工作所占用的时间。 二、重视工作贡献和工作的业绩 重视贡献是管理的重中之重,只有重视工作贡献,做事的时候才会想到顾客以及服务。管理者应该重视贡献所占的比例，根据贡献和绩效进行授权。 三、善于发挥人之所长 管理者应注重用人之长处而不是不满他的缺点;对人从来不问“我俩工作能顺利进行吗?”,而问“你都为工作贡献了什么?”也不问“他哪些工作不能做到?”,而是问:“他能做些什么?”有效的管理者授权做项目或者升职加薪,都以一个人能做些什么为基础 四、集中精力建立秩序 管理有没有效的秘诀在于“专心”,管理者做事要先自己首当其冲的去考虑”,而且“专不二”。因为要做的事很多,而时间毕竟有限。所以管理者要知道自己工作的前后顺序。 五、有效的决策 “决策”是作为管理者专有的事情。有效的管理者,是做的有效的决定。有效的管理不是每件事都做决定，而是做重大事件的决定。 作为管理者，一定要先确定事情的正确性，然后在正确的去做。如果你不能确定一件事的正确与否，就不要盲目的去做，因为它决定着企业性命。 |
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