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800天！ 2016年2月28日举行开工奠基仪式 2018年9月15日正式运行 仅用450天，提前7个月完成医院主体结构封顶，提前3个月竣工验收 建筑总面积18万平方米 平均造价不到7100元/平方米 不错，这就是广西国际壮医医院（以下简称“国壮医院”），一座将民族元素和现代科技融合于一体的医院建筑。 国壮医院整体图 作为广西壮族自治区成立60周年大庆重大公益性建设项目，国壮医院在设计上充分实现了以现代化手法传承民族文化。 竹简成卷，演绎壮医 刚到国壮医院门口，首先跃入眼帘的，是“竹简铜鼓”造型的门诊楼。据项目主设计师华蓝设计（集团）有限公司建筑设计二院副院长曹剑介绍，门诊楼的铜鼓直径达99米，以高22米、宽2.2米的条状石材如同一片片圆弧状的“竹简”，“竹简”绕铜鼓周身排列成“卷”，壮锦花镶嵌其上，远望如同一部气势恢宏的“壮医大典”。 “竹简铜鼓”造型的门诊楼（夜景） 门诊楼内，跨度33米的“绣球”吊顶，仿若悬挂在苍穹之上的明珠。行至六楼屋顶花园，巨大的“毛南帽”采光顶在绿植、长廊的映衬下，十分醒目，这正是“绣球”的另一种造型。 无论是“壮医大典”“绣球”，亦或是“毛南帽”，这些造型都要求让棱角分明的石材呈现优美柔和的线条，这离不开现代化建筑信息模型技术（BIM）的支撑。 国壮医院俯瞰图 门诊楼顶层“绣球”造型 曹剑为筑医台资讯记者举例：比如“毛南帽”采光顶，建设方中国建筑第八工程局有限公司通过BIM技术全3D施工深化，生成加工图，场外加工，场内拼装，既减少场地占用，又减少了施工周期，提高了施工质量。再比如石材幕墙要表达“竹简”这一独特的设计元素，建设方使用虚拟现实（AR）技术模拟各种石材分隔尺寸，通过各个角度的浸入式观察，找到了最协调美观的石材块体分隔，最后实现了纵向一气呵成，横向连牍成章的造型。 空中花园 以现代化手法彰显民族文化，在国壮医院还有很多可圈可点之处，外圆内方的“王”字形建筑群体，充满壮医特色的民族医疗区，种植了广西特有药用植物的空中花园......这些融入广西地区特有文化的区域，正是以现代化创新技术作为支撑，对壮瑶医药、中医药文化进行了传承和弘扬。 融合名族风和现代风的国际医疗部 除了在建筑上实现了民族风和现代风的融合外，国壮医院还是广西首个由设计牵头的EPC总承包模式医院。可以毫不夸张地说，国壮医院能在如此之短的时间崛起，EPC这个“加速器”和“催化器”功不可没。 开工没有回头箭，EPC模式终确定 国壮医院选择EPC总承包模式是有一段故事的。据该医院院长覃裕旺介绍，2015年7月筹建小组到位，当时，项目工地还是一座荒无人烟的黄土山坡，光是待运走的土石方就达160万立方米，经过4个月的“啃硬骨头”，筹建组完成了前期考察、可行性研究报告、项目设计、项目报建、组织迁坟、项目招标、组建团队等工作。 奠基仪式 2015年10月，项目场地土方平整工程的招标商因资金不足放弃中标资格，筹建组转变思路，决定采用EPC总承包模式；却没想，2015年12月16日，项目总承包工程却意外流标，2016年1月，经过各方协调和努力，工程总承包商终于确定，又面临没有合适填土场的问题。此时，外界的质疑声不断。 国壮医院院长覃裕旺 “开工没有回头箭”，覃裕旺院长语重心长，在广西壮族自治区党委、人民政府和广西中医药大学的支持下，筹建组改进工作计划，和总承包方、建设方沟通协调施工事宜，主动考察室内各大填土场，终于赶在2016年2月28日正式开工建设。 华蓝设计（集团）有限公司建筑设计二院 副院长曹剑 在EPC总承包模式中，总承包人之一的设计方变成了项目第一责任人。 传统模式，设计方的角色只是乙方；EPC模式，我们设计方变成业主的‘管家’，对项目的安全、质量、进度及投资等负责，也承担起建设项目所有的风险。”曹剑感慨设计牵头的EPC模式下牵头团队的压力。 国壮医院副院长李铭 作为业主方，国壮医院非常享受EPC总承包模式带来的甜头。 EPC模式以中标价为最高限价，超出部分不支付，总承包方承担超支风险；而且是一次性招标，分阶段设计和报建，解决设计阶段过长造成单项工程开工迟的风险；最重要的是，该模式为业主方节省了大量的成本，预防了腐败，把廉政风险降到最低。 —— 国壮医院副院长李铭分享 EPC模式下，医疗工艺师付出的精力远远超过传统模式，但也有好处，就是设计理念（比如医疗工艺设计）可以很彻底地贯彻下去，项目完成后还原度很高，中间不会有业主和其他设计方过多的干预。”华蓝设计（集团）有限公司医疗工艺设计师王雨说。
记者与业主方和设计方主要成员合影（由左至右：李铭、曹剑、覃裕旺、王雨） EPC总承包模式用在房地产可以是“交钥匙工程”，但用在医疗建筑，业主方不能完全做“甩手掌柜”。“医疗建筑以功能为导向，业主方一定要明确自己的需求，越具体越好，深入参与项目，否则不能实现共赢的局面。”国壮医院副院长李铭有感于业主方的角色定位。 BIM技术为装配式建筑保驾护航 如果说EPC模式是实现“国壮速度”的“加速器”，那么BIM技术的应用就是确保工程质量的“稳定剂”。 国壮医院立项伊始就被广西壮族自治区确定为建筑信息模型（BIM）示范工程。2017年5月，住房和城乡建设厅通知：要求华蓝设计（集团）有限公司和中国建筑第八工程局有限公司针对国壮医院联合举办“广西首届BIM观摩会”，届时广西各地的设计院以及相关规划、住建等主管单位将到场观摩。项目部紧急成立BIM领导小组和工作小组，团队由2名教授级高级工程师、4名注册建筑、结构、造价工程师和20名中高级以上的专业管理人员组成。 团队组长徐长春“内功”“外功”两手抓：对内，从方案策划到初步设计、施工图设计，再到后期如何运用BIM技术指导现场施工，将四个阶段分解并细化到每个团队成员头上；对外，徐长春组织设计方、施工方和业主方反复协商，安排每周1~2次推进会，以实战作为磨刀石，在施工前期、中期进行技术预判并及时修正图纸，再以施工区作为复核、佐证，完善BIM技术运用手段，提前解决了以结构专业、管线综合、装饰装修为主的大部分施工问题。 经过几十个工作日披星戴月奔波，通宵达旦的商议、校核、修改，仅透视图的草稿就绘制了不下20多份，BIM全过程管理的效果以视频的方式“广西首届BIM观摩会”上得以成功展示！ BIM技术渗透在项目的各个角落，与装配式技术结合，避免传统建筑模式的“边做边改”。国壮医院副院长李铭以放射科大型医疗设备的机电安装为例，“一方面我们在合理合规的前提下尽量缩短采购流程；另一方面，我们业主方收集市场上常用的知名品牌（如GE、西门子）的常见设备型号，对接给设计方和施工方，设计方利用BIM技术模拟现场，施工方进行大框架的装修，等业主方确定好设备型号后再做主要节点的施工，这种“双管齐下”的方式充分节约了机电安装的时间，而且降低了项目的出错率。 据悉，在BIM技术的配合下，项目方在医院现场仅用一周时间就完成了广西首个装配式机房试点项目施工，刷新了广西制冷机房建设周期记录。 “国壮速度”值得复制 挑战医院管理者能力 国壮医院在建设模式上大胆创新，率先试水EPC总承包模式，创下了历时一年零三个月、提前7个月实现主体结构封顶的“国壮速度”。
这样的“国壮速度”可以复制吗？ 是否有先决条件？ 在国壮医院院长覃裕旺看来，EPC模式在国壮医院的成功绝对不是昙花一现，是可以成功复制的。但国壮医院有其特殊性，比如医院建设立项之初就带有浓厚的政治色彩，一切从零开始，资金全部来自政策财政支持，相关手续流程上政府相关部门也是一路红灯。这些条件是EPC模式得以成功应用的重要前提。其他医院如果复制，一定要厘清自身和国壮医院的不同条件，再做整体规划策略。 医学出身的覃裕旺院长提出实现“国壮速度”医院管理者应具备的条件： ☞ 一要懂医院建设和流程布局； ☞ 二要充分征求其他兄弟医院的意见，尤其在设计图设计、工艺流程设计等节点要充分咨询同行医院的意见； ☞ 三要对自己的团队，包括设计方和施工方有足够的信任、协调能力。 他相信EPC总承包模式会成为未来医院建设的主流模式，那时，会有一批以“国壮速度”甚至更短时间崛起的医院建筑，“当然，建医院并不是越快越好，要在速度与流程的合理性之间取得平衡。”覃裕旺院长补充道。 END |
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