中层管理者“三板斧

【中层管理者“三板斧”】
一，懂战术
中层是企业的“腰”。企业身体灵活不灵活，腰很重要。腰出了问题，头脑（高层）再好，脚（基层）也走不好、走不远。高层定了战略，“能不能落地”是基层执行问题，“能不能有效落地”是中层战术问题。战术就是把确定的战略分解下去。战术有两个含义，一是正确理解公司的战略，这是正确执行的前提。二是战术分解，马云说：“中层是目标的具体执行者，负责把目标转化分解为员工每个月、每周、每天，甚至每分钟干的事”

二，带队伍。企业如果比作一架战车的话，高层是指挥官，负责指明方向；中层是驾车人，负责驾驭车辆；基层是战马，负责努力奔跑。要想做好一个中层，不仅要有娴熟的驾驶技术（战术分解），还要熟悉战马的习性（团队建设）。所以马云对中层采取儒家思想管理，给予充分的信任和授权。作为一个中层领导，既是执行的主力，更是发展的根基。无论是个人发展还是企业发展，都离不开团队，所以中层必须学会带队伍。
马云说，我的团队为什么心齐敬业效率高？因为我有这“3板斧”

三，做导演。企业发展大了，难免会出现中层安步当车，基层死气沉沉的问题。其实，这与中层的“心力”有很大的关系。为此，阿里巴巴对中层开展了“揪头发”、“照镜子”、“闻味道”运动。中层是靠团队的成功，实现自己的成就，要善于“借力”，而不是自己“用力”。所以，中层的另一个重要的角色是“导演”，为团队搭好“舞台”，给团队每一个成员创造表演的机会。中层如果喜欢自己做演员，基层就只会搬马扎看戏了。