|
进行集团财务管控时，你是否有过如下疑惑： 组织机构层次复杂化，带来集团管控所需详细业务经营与财务信息无法实时准确获取。各个业务单元层层报送、汇总得来的数据是否是正确的？是否是当前最新数据？ 随着集团投资与并购进程以及自身的不断发展，组织架构的调整与变迁是经常性的。信息系统能否快速响应这些变化，而不影响业务的正常运营与数据采集？ 集团统一管控的业务流程与制度规范在执行层面的符合性缺乏有效的手段来监控；投资领域与财务主体多元化，加大了集团风险控制的难度；如何兼顾重多投资主体，建立快速、精准的风险预警体系？ 产权关系复杂化、关联交易经常化加重了财务处理的难度，以汇总、合并的各业务单元经营和财力数据能否有效支持集团业务分析、决策支持，建立集团快速响应体系，支持集团长远发展？ 本期PPT，就为您一一解答！ 集团财务管理可划分为三种模式 在财务管控中，集团应扮演的角色与作用 财务管理职能在集团战略管控模式下的体现 集团财务管控模式 自定义的平行分类账，满足集团全球化运作的要求 通过绩效监控体系不断纠正企业航行方向 财务管理职能在集团战略管控模式下的体现在哪些方面？ 从集团管控视角来看，集团财务管理的关键任务是什么？ 集团财务管理可划分为哪几种模式？ 尽在完整版PPT！！ 获取《集团财务管控的信息化解决方案》PPT全文方法： 方法一：点击下方链接 加入知识星球即可下载PPT原版； （内容来源：风控在线） |
|
|
