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企业如何制定5S管理中巡查标准? 其实，在5S管理工作中巡查小组的工作看试简单。其实做好巡工作并非走马观花似的看看就行了。5S管理工作的是否能落地全靠他们的严谨态度。5S管理工作是企业的重点工作，推行5S管理才是企业的重点管理工作。 为了能够切实、有效地全面提升5S的工作，准备工作是十分有必要的，首先要搜集需要巡查部门的资料:
对以上信息进行归总之后，我们开始策划需要检查的工作项目以及标准:
全面地了解被稽核的部门，是为了从宏观的角度来考虑问题。当企业的发展到了一定的阶段，标准化的东西变得太多，以至于工作人员深陷其中无法自拔。我们要明确工作的目的是为了提高公司的管理水平，对于标准的坚持只是提高过程中的一个阶段。要坚持用发展的眼光来看待标准，同时定期地检讨，以便于公司管理随着稽核水平的提高而不断提高。我们要注意一点:问题是分阶段性的，公司处于不同的阶段，稽核工作的重点是不一样的。 5S的实行初期，稽核的重点放在整理上，只要在现场没有发现与现场无关的东西就可以了。到整顿的环节中需要一定的产线设计知识、人机工程的知识、下业工程的知识乃至电器安全防护的知识，然后渐渐地深人到整顿上，这个时候工作重点是培养员工的保持意识和习惯。如果要做到清扫的阶段就是很难的了。根据前面我们对清扫的分析，这个环节中对员工的能力提出了很高的要求，若没有经过适当的5S培训和长时间的锻炼是很难达到的。 不断地这么做，使我们能够更好地了解现场，站在现场的角度来考虑问题，使现场的同仁能够理解稽核人员不是一帮找事的家伙，也不是一帮无知的家伙，而是真心实意来帮助自己提高的，便会在配合度和工作的积极性方面都有显著的提高。 某公司的稽核人员由总经理办公室的人员担任，而且享有专断的职权。该员工经常到现场工作区查核5S的执行情况，对现场的改善提出了很多的问题。制定的稽核标准除了在原来标准的基础上，还从部门的职责、特点......一一考察，这不但有利于我们从宏观的角度来看待问题，而且更容易把握住重点，就不会每天为了一点鸡毛蒜皮的小事而争执，破坏了内部的团结气氛并形成对立。 制定标准要本着以下原则:
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