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最近，从朋友圈看到很多人开始准备年度工作报告了，毫不夸张地讲，这对职场人来说，可是年关重头大戏。 它可以检验你的逻辑思维；如果有机会讲话更好，锻炼你的语言表达能力；如果平时你默默无闻，做好它，可能大家对你刮目相看，甚至升职加薪。 既然它这么重要，那么，如何才能做出一份优秀的年度工作报告呢？今天就来详细地跟各位聊一聊这个话题。 先来明确一点，年度工作报告=今年工作总结+明年工作计划，所以，这篇文章就分这两个方面来写。 1、今年工作总结：用数据呈现重点工作 注意，这里有两个关键词，一是重点工作，二是数据。接下来分别来说。 什么工作才算是重点工作？举一些例子，比如说： 公司重视的项目、部门的大活动、第一次尝试做的项目、和其他部门配合完成的工作等等，其中，最重要的是前面2个。 记住，你经常做的工作并不一定是你的重点工作，可能只是常规工作。如果你不清楚，可以问问老员工，以前年度报告都一般放什么内容，有没有模版，可以参考一下。 当把重点工作挑选出来后，寻找与它相关的资料，把他们转化为数据。什么意思呢？举个例子。 比如你负责运营公司的一个店铺，你要整理的数据至少包括：
分析以上哪里做得好，哪里做得不好，以后应如何改进，数据越详细越好。 再比如，公司一个发布会活动，是和其他部门共同完成的，你只负责设计，要整理的资料至少包括：
在这里提醒一点，总结不仅是列成果，摆数据，更重要在于学会分析数据，好与不好，总结并提出改进方法，这才是一个合格的总结。 2、明年年度工作计划：制定可落地执行的方案 如果说今年的工作总结是浓缩的精华，是树根，那么明年工作计划就应该是舒展的枝叶，而任何的工作计划都基于总结展开。那么，问题来了，应该怎么展开呢？ 我的理解是，在总结以往工作的基础上，制定目标，并提出一套具体可行的落地执行方案。 怎么解释这句话呢？还是以上面的例子说明。 比如你负责运营公司的一个店铺，你要开展明年的工作计划应包括：
又或者，我们可以换个角度去做年度计划。比如：
也就是说，你不仅要简单罗列明年的计划，最好制定一套具体可行的落地执行方案。目的是让大家看到你的目标，也看到你应该如何完成它，并不是提出一句口号。当然，也可以提及自己的成长以及不足，看场合而定。 注意以下两个要点：
如果没有要求你们做年度工作报告，我建议自己做一下，主动提交给领导，并请领导反馈意见。这是对工作能力的一种锻炼，日积月累，会提升你们的职场技能。 最后，总结与计划占工作报告的比例，我建议是计划＞总结。总结固然重要，但是未来怎么做，更加重要。 以上。 |
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