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渠道(经销商)开发与管理&商务谈判策略

 文明世界拼图 2018-11-29

   渠道开发与管理

第一讲 渠道销售概论

渠道销售的基本概念

    渠道销售链

    什么叫渠道销售

渠道销售和直接销售的区别

什么叫渠道商

    渠道商分类

案例:星巴克进入中国市场时,按不同阶段,采用不同的渠道模式……

渠道模式

    什么是渠道模式

    渠道模式分类

    渠道模式的适用性分析

案例:卡特彼勒借助于徐工开拓中国市场……

渠道销售的目标

    渠道的市场价值

    渠道销售本质

    渠道销售的市场目标

案例:在四川市场,小杨的年销售额是130万,小于做到289万……

 

第二讲 渠道商选择与开发

案例:在签订合作协议时,小缪表现得很有魄力……

渠道商选择标准

    不同市场阶段的渠道商标准

    开拓期选择渠道商的5个标准

渠道开发策略

渠道开发的营销方式

渠道开发进程

厂家和渠道商的销售共振

案例:吴长江如何快速发展渠道商……

开发渠道商的销售流程

    信息收集并初步筛选

    跟踪渠道商

    挖掘渠道商的需求

    激发合作兴趣

    打消渠道商疑虑

    推动渠道商的合作

案例:亿洋公司与许继电器合作,功亏一篑……

接待渠道商来访

    接待电话来访的技巧

    接待渠道商拜访的技巧

案例讨论:应乐接到陌生渠道商的电话,他迫不及待地报了价……

开发渠道的杠杆工具

进退有据的谈判

    满足渠道商的正当需求

    合作的博弈条款

    先易后难的谈判策略

    小组讨论:基于谈判策略,对合作条款进行排序……

第三讲 渠道商激励

案例:丰润集团激励代理商政策的得与失……

渠道商激励策略

案例:“管家婆”的区域擂台赛……

激发渠道商竞争意识

    组织渠道商竞赛的要点

    竞赛指标的设计

案例:永业集团在乐亭树立样板市场……

标杆渠道商激励

培养哪类渠道商成为标杆

如何树立杠杆

怎样让标杆影响渠道商

案例:波导对终端销售的激励政策……

直线激励

    什么是直线激励

直线激励的方法

利益杠杆诱导激励

案例:某公司将回款时间纳入奖励渠道商的范围……

第四讲 区域市场突破策略

终端市场突破

    帮助渠道商搞掂一个典型客户

    培养两个优秀“下线”

和渠道商策划一场促销活动

案例:速达压货代理商,导致代理商“吃撑了”……

渠道商卖力的提升

    什么叫渠道商卖力

    渠道商卖力的增量指标

    提升渠道商卖力的关键策略

    工具:培训渠道商销售人员的“三字经”……

渠道招商突破

    渠道招商三步曲

    招商会议如何“借东风”

案例:广州科密集团向代理商开放市场……

渠道资源的整合和优化

    释放市场机制的活力

    聚合渠道商力量

    优化渠道商

案例:志远公司的促销策划……

提高市场覆盖密度

    占领市场终端

    集中力量深挖潜力市场

完善销售网络的几个注意

案例:我们的突击队战术……

新区域市场突破

    “根据地”建设

    不对称市场竞争策略

案例讨论:和怡公司要突破黑龙江市场,如何运用意见领袖……

第五讲 渠道商管理

渠道管理的5大任务

    销售量指标管理

    渠道政策和市场规则管理

    应急事件管理

客户信息与关系管理

    渠道商评估与分级管理

案例讨论:渠道商执行不力,为保证合同任务完成,毛峰应该怎样做?

销售量指标管理

    合同指标执行的常见问题

    参与式管理

督促渠道商执行合同任务的关键动作

    渠道商市场计划的辅导与执行

    货款管理

案例:广东科密集团如何处理北京某经销商的违规行为……

渠道政策和市场规则管理

    价格违规管理

    促销政策违规管理

    跨区域窜货控制

    跨区域窜货行为的处理

项目报备制度

应急事件管理

    市场应急事件的分类

    应急事件处理原则

案例:杜邦公司的客户满意度管理……

客户信息与关系管理

    渠道客户信息关键词

    渠道商关系管理5要素

    客户满意度管理

案例:为了推动弱势地区的销售,福建诺奇公司改变对渠道商的考核指标……

渠道商评估与分级管理

    渠道商评估指标

    常用评估方法和评估策略

对渠道商的分级管理

案例:2005年,客户分级管理使我公司的营销费用下降、收入上升……

渠道信用体系建设

    渠道审计

    对渠道商授信

商务谈判策略与技巧

第一讲  谈判基本功

谈判的几种博弈模型

互补有无协商

均势博弈

不对称博弈

威慑性博弈

案例:中、倭竞争泰国的高铁项目,中国同意以农产品抵部分费用……

商务谈判进程

    采购方进程

    销售方进程

案例:某工业颜料生产企业,因为内部信息交接疏忽,导致损失了一个老客户……

谈判的沟通要领

确认谈判对象

确认需求

强调优势和利益

坚持谈判立场

缓慢应对

步步为营协商

面对拒绝、进攻的防守(后手)

迂回

案例:炎华公司客户经理小陈,因为没有坚守立场,造成收款困难……

第二讲  谈判心理分析与控制

分组讨论:吴老板来购买钢架结构,气势很盛……

谈判者人格

谈判者人格分析

谈判者人格的修炼

各类谈判对手的性格弱点

案例:撒切尔夫人的谈判人格分析……

谈判心理分析

    预期心理因素

过程心理动态

结果心理表现

案例:安古斯购买游艇……

谈判的预期心理

    谈判者的预期心理

    如何运用谈判的心理预期

案例:毛经理用心理战术,应对价格同盟……

谈判的过程心理

关注焦点及焦点的转移

    谈判的焦虑感、压力变化曲线

    如何提升对手的谈判满足感

    谈判者的心理惯势

    决策前后的心理逆转

案例:心理学家在加拿大赛场上做过一个研究……

谈判心理控制

    谈判者的心理陷阱

    如何在谈判中控制心态

    案例:不同国度的谈判性格……

第三讲  评估谈判筹码

案例:默克尔去日本推销数控机床……

谈判中的“牌”与“筹码”

    什么是谈判中的“牌”

什么是谈判“筹码”

评估双方的“牌”和“筹码”

案例:上海家化和美国庄臣公司谈判合资,忽视了手中一张大牌……

如何掀开对手的“底牌”

    剥洋葱式询问

    威慑性试探

深化双方的关系

案例:“我爱我家”置业顾问小孙诱导客户说出了他的“底牌”……

第四讲  谈判策略

案例:小李面对老客户直来直去,却没有得到好报……

沟通环境策略

    选择最佳谈判时机

    创造主场优势

案例:和某政府部门处长谈判,我如何创造主场优势,抢占谈判先机……

资源性策略

沟通工具的应用技巧

    可运用的谈判资源

案例:小唐在QQ上报价,引发客户的连续进攻……

心理策略

    诱敌深入

固化客户的使用习惯

车轮战

    红脸白脸

    以示弱赢得同情

竞争杠杆运用

案例:T公司运用杠杆策略,推动代理商的积极销售……

主动进攻策略

    预设主战场

    各个击破

    回马枪

    蚕食对方

    发出最后通牒

案例:威尔逊公司的水处理项目谈判……

防守策略

    限制条件

    礼尚往来

    步步为营

    拉锯战

第五讲  价格谈判技巧

分组讨论:小郑销售节能设备,面对客户的压价,如何守住阵地……

报价技巧

报价前的沟通策略

价格呈现技巧

报价的表述要求

服务类产品的报价技巧

项目报价技巧

案例:兴通公司对某政府部门采购的报价方式……

试探对方的底价、预算

    试探对方底价的方法

    试探对方预算的方法

案例:金鹏酒店,面对独家代理体制,进行招标策划,采购更低的价格……

价格攻防战术

客户进攻的“假动作”

让对方先发盘

设定价格防御点

让价的6个策略

回击对方的价格进攻

突破价格封锁

        破解价格同盟对策

案例:“福临门”大客户经理和华联超市谈判价格……

第六讲  合同谈判与签约

合同的法律知识

    什么是合同

    合同的几种形式

分组讨论:这个合同,我方没有签字,只有公章,有没有法律效力?

合同谈判的沟通规则

    合同试探

底线条款的坚持

    优惠的表述技巧

案例:针对增加需求的软件开发项目,盛经理如何坚持,最终使客户加价11万……

签约技巧

    如何鼓励对方签字

    合同的交换规则

    合同的确认

案例:因为没有确认环节,执行过程产生了合同纠纷……

合同文件管理

    合同管理的原则

    合同管理程序

    合同的调用及归档

案例:多年前,因为公司合同管理混乱,影响我收尾款……

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