十年领导力笔记（七）：无条件自信

1、自我暗示。知识和经验总有局限，压力、困境和挫折也是我们在工作中必须面对的内容。每每遇到难过的坎，理性分析研判是最重要的，然后我习惯为自己找到足够的心理支撑，即积极的心理暗示。成大事者不纠结，一城一池的得失不宜过多纠缠，要保有足够的抗压能力，要始终给予积极、正面的心理暗示，以保持饱满的精力，更快站稳，打开工作局面。人能弘道，非道弘人，自我暗示的意义很多时候超过我们的预期。

2、多成功，少失败。领导者都是能打硬仗的人，但没有常胜将军。有成功，也难免有失败。但客观事实是，不断成功的经验才能形成心理优势，我们要做的，是让成功成为习惯甚至是本能，通过大量的历练，广泛的知识学习、深刻的复盘总结，使我们的预判更加科学合理、出手更加精准有力，用一次次的成功喂大我们的信心。

3、坚定。我一直不主张领导者过于谦虚，不要经常用缺乏自信的语句，更不随意推翻已经做出的决定。面对转瞬即逝的战机，要避免瞻前顾后，大胆做出判断，必要时要力排众议，该出击就要义无反顾的出击。有时候只要失误的代价在可控的范围内，坚持的意义其实大于正确的意义。错了，就承担起来，不用过多解释自己的行为。

4、减少不确定性。不自信很多时候不是性格的问题，是受管理场景、决策环境中过多的不确定因素所影响。谋划在先，才能明察在后。领导者过于专注案头业务工作未必正确，更应该时刻观察，时刻思考、时刻分析，尽可能对所有事情做详尽的了解和准备，这是人前云淡风轻的背后支撑。

5、建立底气。领导者有自信的气质，你的团队才能有更多的安全感。事实上，一个人的自信与他的能力呈正相关关系。自信应该有强大的内在支撑，长期的学习积累、习惯性的思考分析、刻意的短板提升，当然，最重要的是经历，一路砍杀过来的领导，自信的气质是由内而外的。

最后，读读毛主席1916年写的一句诗吧：自信人生二百年，会当水击三千里。这是最有格局的诠释了。