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1.先升值，在升职 作为一个中层，一定要做出来几个项目，这才是有了真正的价值。 中层管理者是最难受的管理者，既要应对上面，还要照顾下面，大事是你的，小事还是你的！ 达到项目产品走向，小到员工感冒请假，事情多到烦不胜烦！ 那个管理者不希望做到高层，每天只做方向性的东西。 但是要是想要成为高层，一定要有价值，最后甚至是邀请制，请你去做决策层，总比你的申请去决策层更加好的多！ 要让自己变得更有价值，是金子总会发光的这句话真是不假！ 2.先站稳，在走路 对于空降的管理者来说，更是如此。 唐骏当年入赘盛大，去了在第一次会议上几乎没有做什么发言，到了一家公司，一上来就指指点点的一般活的都不会太长！ 先了解情况，让自己站住阵脚， 站住了，在公司有底气了，才走路，才进行大刀阔斧改革！ 要是真的会“走路太骚会闪腰”。 3.先心情、后事情 不做是做什么，要是心情好就做好，做好的就会心情好，这个就非常容易进入一个正向循环！ 要是心情不好，即使有一个人心情不好，整个会议开起来也会影响整个会议氛围。 心情好会议发言也会多，思维也会更加活跃。 这也就是为什么谷歌里面非常自由，大家可以带着自己宠物狗来上班，给员工创造良好的工作环境，让员工工作更加愉快，其实看似增加了工作成本，但实际上间接提高了非常多的效益！ 要知道，事情永远没有心情重要！ 4.先做完，在做好 产品时代到来验证了完美主义是正道。 亦如苹果手机在全球大行其道，所向睥睨，收割了全球手机业务的90%利润。 但是不管是做产品还是做项目，首要原则是做完！ 做好是进步优化，但是这个是需要建立在做完的基础上！ 东西不好，可以暂时先用着，因为哪有人能一上来就推出完美的产品，不是所有人都叫做乔布斯！ 优化是后期一步步进行，即便是现在用户最多的微信也依旧是在不断优化迭代。 做完比做好要重要一点。 5.先听，再说 这个事情尤其体现在开会上面。 其实开会的目的是让员工说，让领导一个人做总结！ 而不是领导一直在喋喋不休，员工在下面记录，最后就散会了。 这种直接在公司群里面下一个通知@一下所有人就可以了，没有必要兴师动众的开会说通知！ 开会时候才能巧妙地发现公司员工之间的关系，巧妙发现新人的创造力。 所以要多听，多看，少说！ 6.先能力，在威信 很多领导者上任就是三把火，先不要管烧到了谁，而是要证明一下自己是领导！ 这是很多领导的通病。 但是岂不知这样做才是立威最差的办法。 首先来说，领导本身就具有一定的距离感与威信感。只需要保持这种威信感就足够，而不需要多加树立！ 在开始领导只需要在关键时候站出来，做两个正确决策，为下属背两个黑锅。收买人心这种事情自然是水到渠成！ |
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来自： 坚持最后5分钟 > 《职业反思—16—8—29》
