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管理者在进行授权时应当只着眼于目标。也就是说，只要告诉员工要做什么和达到怎样的要求，而采用何种方法由他们自己去决定。只有给他们充分的自由，才是真正的授权。 那么，应该如何充分授权呢？大概有以下几点： 第一，更新观念，大胆授权经理人要改变那种“一统江山”的想法。要知道个人的能力和精力都是有限的，只有形成一个合作的团队，才可能把事情做好。授权并不是丢权，只是把手中的权力下放罢了。在授权方面也应与时俱进，这样才能更好地在这个激烈竞争的商业社会生存。 第二，因事择人，视能授权经理人委授下级的权、责，要从工作任务出发，以被授权者的品德好坏、能力大小和知识水平高低为依据。授权前，应对被授权者进行周密的考察，力求将权力和责任授给最合适的人。因工作急需，而又一时看不准的，可以先试用一段时间，以便在工作中继续考察。 第三，明确权力和责任的范围授权者必须向被授权者明确所授事项的任务、目标、权力和责任范围，使被授权者工作时有所遵循。被授权之外的事情绝不能插手，只需做好自己的事情就可以了。 另外，经理人在授权时还特别要注意把握好度，因为授权太少就形同虚设，而授权太多则容易削弱经理人的控制力。所以有一个度是最重要的。这个度就是被授权人可以自主地完成自己的目标，而经理人的控制力又不会被削弱。 |
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