如何设计企业的组织架构？

组织是人们为了实现某一个特定目的而形成的系统集合。

组织特点：

① 有共同目标

共同目标的存在是组织存在的前提。

管理者必须使组员确信共同目标的存在，并根据组织的发展不断制定出新的目标。

② 分工明确

没有分工与合作的群体不是组织。

只有分工和协作结合起来才能产生高效的集团力量和效率。

③ 权力和责任

组织要有不同层次的权利和责任制度。

只有这样，才能使各项工作落到实处，从而保证目标的实现。

组织架构：

所谓组织架构，就是企业通过划分部门职能与责任的形式来体现组织内部的分工协作关系和权力配置情况。

明确组织内部成员个人相互关系的性质，使每个成员在组织中，具有什么地位，拥有什么权利、承担什么责任、发挥什么作用。

企业作为一个特定的社会经济组织，有一个完善的，并且根据实际情况变化而不断调整更新的目标体系，是其存在和发展的前提。

只有根据实际情况变化而不断调整更新的目标系统，才能把更多的人吸引和稳定在这个特定的社会组织当中，提供一个稳定的框架。

中小企业组织架构模板：

• 企业的组织架构图描述的是一个企业内部部门的设置情况及其各部门之间的关系。
• 所谓部门是指具有独立职能的工作单元的组合。
• 组织架构图的设计，首先要根据组织目标体系，明确为实现组织目标必须开展哪些工作，并将这些工作按方便管理的原则进行部门化。

设计原则：

① 目标原则

组织架构图的建设目的是为了实现组织目标和保证各项工作能够得到切实的落实，所以在设计时要根据组织目标设计并随战略调整而调整。

② 分工协作原则

注意分工的粗细适当，对于每个部门和工作岗位的工作内容、工作范围、相互协作方法等有明确的规定。

③ 有利人才成长和合理利用原则

为了保持组织活力，在部门配置的时候要有利于人员更替和积极性调动。

比如在刚开始培养新人的时候，既要让优秀员工来带新人，以优秀培养优秀，又要设立一个单独的或者较有活力的蓄水池来承担和培养新人的职责。

④ 经济高效和信息畅通原则

机构要精简，要减少不必要的管理层次，但又要为组织将来的发展做好人员储备，并有利于各种资源的有效利用。