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好不容易搞定了投资人的钱，发现昔日那些一起摸爬滚打的同事们已经远去，创业公司的苦，除了没钱，大概就是没人了。尤其到了年底，有多少人一边盘算着（可能会有的）年终奖，一边各种联系猎头？人是创业公司最重要的财富，有调查指出：人才流失的上下线为5%-16.5%，超过20%的流失率将对企业造成实质性的影响。 创业公司怎么操作，才能留住人才？
01 最重要的，首先要尊重人才 今年十月，北京大学社会调查研究中心发布的《2018中国年度最佳雇主百强评选报告》，可以说为创业公司的领导者们提供了一份温馨提示。这份报告指出，比起薪酬，人才更看重的是企业对员工的尊重，尊重成为理想雇主的标准。 相比于不敢随便离职的中年人，当代90后们更自由，更“任性”，他们是创业公司的主力。作为个性的一代，他们在面对物质收入与价值归属上的选择时，往往更容易选择后者。报告指出，从2016年到2018年，员工谈人生理想、谈尊重、谈个性化需求的特质愈加明显。企业作为甲方的时代正在结束，不尊重员工的创业公司，注定无法走得更远。 对创业公司的领导者来说，树立个人的实干魅力，营造舒适宽松的职场氛围，输出更为人性的企业文化，成为更有人情味儿的公司，将更容易留住人才。 02 其次，要给员工大量的学习机会 创业早期，项目、资金、成本这些各个都是“紧箍咒”，创业公司很可能无法为员工提供更具竞争力的薪酬。但也正因为处于创业时期，人才架构并未完全建立，相比于大公司稳定的人才架构、职能细分、上升空间有限，创业公司则具有无限可能。 某人力资源管理公司CEO认为，创业型公司80%左右的离职原因是员工觉得学不到东西。创业公司若能为员工提供大量的学习机会，让员工可以接触更多的项目，在许可范围内拥有更大决定权、自主权，会帮助员工快速成长，加强归属感，放大成就感，吸引并留住更多的青年才俊。与此同时，必要的与工作相关的培训也能让员工始终保持在不断进步的状态。 03 最后，少画大饼，多给福利 给股权，有期权，一年过亿，三年上市，创业公司为员工画下的这些大饼，通常都成为自己挖下的巨坑，无法填平之时，就是员工挥挥手告别之日。 与其被打脸，创业公司的领导者们不如踏踏实实地为员工谋求福利，尤其是在年底这个敏感时期，让员工舒适起来。京东企业购，正是可以帮助创业公司领导者们解决员工福利的给力帮手。作为面向企业的一站式采购平台，京东企业购是目前B2B市场份额最大的电商，解决企业采购诸多采购痛点。 |
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