薪酬绩效调研问卷

您好，欢迎参加本次问券，此次调查问卷主要用于帮助薪酬绩效升级，了解员工对企业薪酬绩效认识和观点，以便于薪酬绩效项目工作的顺利进行。您的选择将帮助公司的薪酬绩效项目理清方向，调查问卷采用不记名方式，问卷完全匿名，薪酬绩效升级我真诚得希望您能真实地反馈信息、表达观点

Q1：您认为公司的管理指挥是否顺畅？

○ 顺畅

○ 领导偶尔越级指挥

○ 领导经常性越级指挥

○ 偶尔事情找不到责任人

○ 事情经常找不到责任人

Q2：您认为部门的管理制度是否能够严格执行？

○ 是

○ 基本上是

○ 不是

○ 不知道

○ 管理不顺畅

Q3：您认为公司的人际关系如何？

○ 很好

○ 比较融洽

○ 较差

○ 比较差

Q4：下列哪种情形在部门比较常见：

□ 时间观念差

□ 没人愿意拍板决策

□ 职能部门服务意识不强

□ 注重绝对公平、不注重效率

□ 领导许诺多，兑现的少或迟缓

□ 领导经常交办事项但却不问结果

□ 经常不知道应该向谁汇报

Q5：您认为自己的业绩指标设计是否合理？

○ 合理

○ 不太合理

○ 很不合理

Q6：您的业绩目标达成的难易程度如何？

○ 很容易

○ 适中

○ 比较难

○ 很困难

Q7：您认为绩效考核对您有用处么？

○ 非常有帮助

○ 有帮助

○ 没有帮助

○ 还不如没有

Q8：您认为您的收入与工作业绩和能力的匹配程度如何？

○ 很匹配

○ 比较匹配

○ 不匹配

○ 很不匹配

Q9：您认为增值业务绩效中自己最困难达成的一项

○ 延保

○ 二手车

○ 租赁

○ 汇租车

Q10：多选题公司如何进行绩效考核的？[多选】

□ 绩效计划：沟通达成共识

□ 绩效辅导：周期内对考核内容进行辅导和纠偏

□ 绩效考核：有合理的绩效考核标准

□ 绩效面谈：考核周期结束时对考核的内容进行面谈、总结、分析

□ 绩效改善：面谈结束时对绩效的不足部分提出改进的建议和指导

□ 以上全没有

Q11：您认为公司的薪酬水平对您是否有吸引力？

○ 很强

○ 一般

○ 没有吸引力

Q12：您认为公司该如何开展今后的绩效考核工作？

○ 希望按现有的绩效管理办法执行；

○ 在现有的考核制度基础上进一步完善即可，解决所出现的问题；

○ 推翻原有的考核制度，重新制定；

○ 不知道，没有考虑过这方面

Q13：你支不支持公司实行季度淘汰

○ 支持

○ 不支持

○ 不知道

Q14：你觉得绩效提成的最低档是？

○ 完成销量70%

○ 完成销量60%

○ 完成销量50%

○ 完成销量40%

Q15：当月绩效进行双月销量考核是否合理

○ 合理

○ 不合理

○ 不知道

Q16：您是否支持绩效=总绩效 x 当月实际完成率

○ 合理

○ 不太合理

○ 不合理

Q17：出满意度考核外，当月绩效处罚项最多不超过多少金额你能接受

○ 3000

○ 2500

○ 2000

○ 1500

○ 都可以

Q18：您认为您所在的岗位的薪酬是否合理？

○ 付出与收获完全不对等

○ 付出的多，收获的少

○ 付出基本等于收获

○ 收获大于付出

Q19：当取得突出业绩时，我能够得到公司或上级的物质或精神的奖励？

○ 完全赞同

○ 赞同

○ 不好评论

○ 反对

Q20：您认为增值业务板块提成

○ 完成高佣金提成，未达成相应处罚

○ 合理提成，合理处罚

○ 都可以

Q21：重点车型考核指标重哪款车型你觉得处罚不合理

○ 途观L

○ 途昂

○ 朗逸Plus

○ 辉昂双月考核