1 需求不清 造成项目延期的最大原因是需求分析阶段没有正确理解客户需求，开发或技术思维的项目经理一听客户开口，就觉得你说的需求我都理解了。有时候客户也不知道真正想要什么，需要项目经理自己去挖掘。 解决方案 派人常驻客户处详细了解业务及需求，帮助客户明确需求； 对客户提出的一切需求变动和追加，都要签字确认； 工作进展情况及时向客户汇报，双方达成一致。 2 工作量估算不准 具体表现为两点：一，项目经理对需求所需的逻辑和细节理解不够，没有透彻地分析其具体的工作量有多大，就允诺出交付期；二，评估出来的时间往往是单独实现的时间，缺乏意外出现时需要的处理时间考虑，如联调、出现Bug并修复等。
解决方案 各部门对客户需求进行详细分析，估量出整个项目的工作量； 由研发人员对需求进行拆解，尽可能将工作任务拆解到1-2天的工作量，并拿出有力的分析证据。 与客户进行洽谈，尽力说服客户认同计划安排。 3 需求变更 尽管需求在分析阶段都经过再三确认，但随着时间的推移和环境的变化，客户的需求也会随着变化。需求变更对开发来说最麻烦，可能之前几个星期的工作全都白干了。
解决方案 首先跟客户要从认知上达成一致，项目按时按质量交付是最重要的。 对需求变更进行管理，根据需求的重要性进行分级，根据优先级处理。 分析引起变更的原因，是自身还是客户方的。如果是自身的，内部消化克服；如果是客户的，将变更带来的结果与他沟通，让客户做决定。
4 沟通不畅 项目中有需要合作的人之间沟通不到位，就会产生不必要的耗费，累计多了也会导致项目延期。
解决方案 团建或开会增加项目团队成员的互相了解。 如果当事人无法做到顺畅沟通，那就——请项目经理协调、请项目经理沟通。 5 执行不力 组员执行力不高和缺乏责任心、项目经理对执行者的能力和工作安排把握不够、项目经理对执行过程关注不够、项目经理对所完成质量的审核不够，都会导致执行项目计划的执行力降低。
解决方案 适时进行加强组员责任心和执行力的讲话或培训等； 关心组员的工作状况，经常交流，根据组员的能力制定合理计划，适时给予指导和帮助； 对完成的任务进行审核和验证。 6 开发模式选择不合理
是选择瀑布式开发还是敏捷开发？瀑布式开发要求每一个开发阶段都要做到最好，特别是前期阶段；迭代式开发更适合在一些需求信息不明确的项目中，把主要功能先搭建起来，以最短的时间，最少的损失先完成一个不完美的成果物，然后再不断完善。
解决方案 根据需求的不确定性和开发周期长短选择最佳的开发模式，瀑布式？还是迭代式？
7 技术难题难以攻破
项目遇到了难以攻克的技术难题……
解决方案 集思广益，一起想办法攻破它，避免一个人死啃。 及时向公司高层领导汇报，寻求外部专业人士给予技术支持。
项目无小事，任何问题都可能成为延期的导火索，都应该被重视。 延期不可怕，延期又扣钱才可怕！ （逃！）
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